老板如何进行生产成本控制

成功的企业都有各自成功的秘诀，失败的企业也有各自不同的难处。但有一点是相同的：成功之本，也是失败之本。企业进行各种财务活动的生产，其目的就是为企业创造利润，而降低生产成本是达成这一目标的重要途径。对于企业而言，做不到成本最低，就做不到价格最低，进而无法做到利润最大。如果老板采取的生产成本控制方法有问题，就会导致企业经济运行质量较低，无法与其他竞争对手相抗衡。所以，老板只有了解生产成本的相关知识，才能有效控制生产成本，降低成本费用。

生产成本又称制造成本，是指企业为生产产品或提供劳务而发生的各项成本费用，主要包括各项直接支出和制造费用。其中，直接支出包括直接材料、直接工资和其他直接支出；而制造费用是企业为组织和管理生产所发生的各项费用，包括折旧费、维修费以及其他制造费用等。老板了解了生产成本的基本含义后，应如何进行生产成本控制呢？

老板若想科学地进行成本控制，就要设计科学的生产成本控制标准，并认真贯彻实施，按照不同生产要素对生产成本进行分解，制定并细化生产成本消耗标准。在制定生产原材料物资消耗的控制标准时，不仅要制定产品总成本的控制定额，还要制定单位产品成本的控制标准。另外，有些产品制造步骤和环节比较多，就要制定分工序的材料消耗标准，这样，进行核算和考评材料成本会非常方便。

对于企业而言，成本控制的主要因素在人，老板应该树立以人为本的经营理念，这对企业的发展具有非常深远的意义。要知道，以人为本的经营理念要求尊重人才、知识和技能。老板将这种理念用于企业中，不断创造机会鼓励员工学习新技术、应用新工艺，这样就能整体提高企业员工基本素质和积极性，进而提高企业劳动生产率。

以人为本，也体现在人工的劳动报酬上。老板必须实行按劳取酬，推行人事和分配等制度的改革。这样，不但可以增强员工的竞争与危机意识、投入与产出意识、效率与效益意识，还可以在一定程度上，提高劳动生产率，降低生产成本，增加企业的利润。

想要控制生产成本，老板就必须建立一个生产环节的日常成本管理和控制制度。在建立过程中，老板需要强化仓库管理，完善材料领用制度；然后，再建立责任成本中心来考核责任成本，加强产品的质检管理；同时，还要对生产设备实行责任承包，建立一个固定资产承包管理制度，将责任落实到管理部门的每一个人，严格按照实际操作流程管理设备，提高设备的使用效率；最后，规范边角料和低值易耗品的管理。通过生产环节的日常管理与控制制度，老板就能杜绝一些不必要的生产成本费用的支出。这样节省下来的成本，就成为企业的一笔利润。

企业的目标就是追求利润，老板可以根据历史资料等信息，确定目标利润率；老板还可以根据计划期的销售业务等指标来预计目标利润，以此来确定企业的目标总成本，将其作为成本控制的总额度；老板还需要根据企业以往的资料，明确产品生产成本占企业总成本的比例，从而推算出生产成本总额；最后，老板需要根据原材料成本、人工成本等具体成本项目占生产成本的比例，对直接材料成本、制造费用目标成本等进行逐步分解，并以此作为生产环节材料成本、人工成本等的控制目标。制定生产成本控制目标，并认真落实，对降低生产成本有一定成效。

财务部门定期与各生产部门进行沟通，了解成本控制的信息，并加强对生产成本的管理指导和监督控制。在生产过程中，生产技术部门需要做的就是适时协调和监督生产，及时跟踪和控制，并平行监控生产环节，以达到提高产品的质量和水平的目的；销售部门需要做的就是及时反馈市场信息，帮助生产部门改进工艺和设计，以提高产品的市场竞争力；企业研发部门需要做的就是努力加大产品研发力度、改进制造工艺，通过科学的工艺设计来降低成本；考级部门需要做的是加大成本制度的考核力度，设计一个合理的考评指标，并定期进行考核和评价，从而调动企业员工成本控制的积极性和责任感。

所以，只要老板能够充分发挥各职能部门的作用，对生产成本控制进行考核和分析，就能有效降低生产成本，达到预期的生产成本控制目标。

总之，生产成本控制是实现企业经济管理的基础。在生产成本形成过程中，影响成本的因素有很多，如原材料价格、人工费用等，只要老板能够对这些因素进行限制和监督，就能及时发现与所设定的目标成本之间的差异，并采取相应的措施，将实际发生的损耗控制在目标成本范围内，进而达到控制生产成本的目的。不过，老板要想抓好生产成本控制，必须遵守生产成本控制的原则，只有这样才能获得最佳的生产成本控制效果。