1.培训是企业发展的支柱
在现代激烈的市场竞争环境中，作为企业的领导人必须明白，企业员工培训是以发展劳动者职业技能，全面提高劳动者思想和业务素质，改善劳动力结构，促使企业提高劳动生产力和经济效益为目的。其根本目的是通过培训，为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营需要的员工。任何企业想要获得持续、稳定的发展，必须要有较高的整体素质，而员工培训就是不可缺少的一个环节。
具体来说，又表现在以下几个方面：
（1）员工培训可以提高员工的整体素质，是企业人力资本增值的重要途径，是企业人力资源开发的核心内容，也是企业组织效益提高的重要过程。
通过培训，我们能够使新员工适应企业新环境，尽快掌握岗位所需的操作技能；老员工通过培训，可以补充新知识，掌握新技能，以适应工作变化的需要。企业人力资本在培训以后能够增值，这主要反映在员工整体素质的提高上，而员工素质的提高最终将会带来企业经济效益的提高。
（2）通过培训可以提高企业开发与研制新产品的能力。
培训能够开发员工潜力，激发员工的创新欲望，为企业不断开发与研制新产品来满足市场的需要。
（3）员工经过培训以后，可以改善其工作质量、降低工作损耗以及减少企业事故发生率。
培训可以使员工掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，其直接结果是促进工作质量的提高。另外，培训能够提高员工的劳动熟练程度和劳动技能，企业产品合格率必然也随之提高，工具损耗率和原材料浪费程度也随之降低。对于特别危险的工作岗位，员工培训更为重要，未受过培训的员工的事故发生率远高于经过培训的员工。
2.培训逐渐成为员工对企业的要求
现代社会职业流动性的加强使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要是出于员工自身技能水平的高低，培训是走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。
（1）通过培训可以增加员工获得较高收入的机会。
员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，这也使得员工主动要求企业提供培训机会。
（2）培训可以使员工获得除收入以外的其他满足。
培训不但可以提高员工的工作技能，还能够满足其对知识的渴求，提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些方面的兴趣，这也符合企业激励制度中物质激励和精神激励相结合的原则。
3.培训是企业的一项投资
培训是一种回报率极高的投资。美国布兰卡德训练中心总裁布兰卡德曾以如下实例明确指出培训的回报惊人：一家汽车公司经过对员工的一年培训，花去培训费20万美元，但当年就节省成本支出200万美元，第二年又节省成本支出300万美元。
我国现在大部分公司还只是将精力集中在市场和生产上，而没有考虑到培训也是一种投资。培训投资和其他投资一样也存在风险，企业花费了大量的人力、物力进行培训以后，培训的人才却流向了其他的企业，这种“为人做嫁衣”的情况是每个企业都无法接受的，许多企业也因此而不愿在培训方面投入大量的资本。这里，问题的关键出在观念上，培训投资也和其他风险投资一样，既然有丰厚的收益诱惑，就必然会伴随着承担巨大的风险。只要能把培训当作投资并体味到其收益的甘醇，就会愿意承担风险，企业的员工培训才能得到有力的资金扶持和组织支持。
企业规模越大，对企业各方面业务进行协调的难度也就越大。当企业规模达到一定程度后，管理的效益递减。而对员工培训而言，正好与此相反，培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多效益。
4.培训是企业挖掘本身资源的手段
如果一个企业一味“舍近求远”，只从外部市场招聘人才，而不重视内部资源的开发，将会为企业带来很大的损失。实践表明，相对于从外部招聘而言，从内部晋升企业所需人才有着无可比拟的优势。
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