当完成了投资的第一步——抓住机遇后应如何继续进行好投资的决策呢？为什么有些中小企业抓住了机遇而投资又最终失败了呢？原因很简单，迈好了第一步不等于能迈好第二步，只有一步一个脚印踏踏实实地走下去最终才能获得成功。因此中小企业要进行好投资决策首先要树立好几个理念。
从理论上说，如果今天的钱留到明天花就损失了今天花钱所带来的多出的那一部分效用，这是西方人的观点。比如彩电两年前买21吋大概要2000多元，现在买只要1000元左右。如果一个人两年前可以买但就是要等到现在便宜了才买，实际上他损失了两年看彩电带给他的效用。就实际而言，经济中是存在通货膨胀的，今年的1元钱到明年自然也会有所贬值。
公司在投资的过程中当然要明白这个道理。“今天的钱总要大于明天的钱”就告诉我们：
（1）能现在投资的项目不要放在以后再做。如果一项投资在市场机遇上、在资金配置、管理上都是可行的，那么现在就做；过个一两年还不知道市场会变成什么样呢！
（2）投资的回收期越短越好。如果有甲、乙两个项目，其他情况都一样，一个2年内收回初始投资，一个3年内收回初始投资，你会选择哪一项？你当然会本能地选择回收期短的，因为在第3年甲项目就会产生净现金流入，而乙项目还不会。
国外的很多投资决策模型都是在这条理念的引导下设计的。
仔细想一想投资是什么？
投资的过程是不是上面所列示的过程呢？也许你还有别的见解，但总体思路没有错吧！由上面这一过程来看投资本身也是一个管理的过程，是集计划、决策、运行、评价为一体的过程。有的人片面地认为投资只要有钱就行了。这是不是片面观点呢？目前中国的现状是：很多公司在投资过程中不缺钱，也不缺项目，但缺乏的是好的管理。
在前面我们提到管理包含了市场营销、人力资源、财务等各项管理。在投资中也是如此，包括人员安排、工程进度、财务收支、后勤辅助等等。这都需要与各个单位统一协调。如果仅仅把投资理解为计划、决策的过程就片面了。许多好的项目最终失败的原因可能就在于实际的执行与当初的设计事与愿违。
因此在投资决策之时就应明确“投资的过程是管理的过程”是相当重要的，使决策从一开始就和执行与管理紧密挂钩，加强投资决策的科学性。
有的公司在做投资决策时筹资安排总是一笔带过，认为“车到山前必有路，船到桥头自然直”，而实际执行过程中，很多项目由于执行中资金不足而闲置在那里一两年，一两年后市场是否还真的需要这个项目呢？还有的投资项目由于资金不足索性将公司也拖得破产。这种例子在现实中并不少见，如巨人集团的巨人大厦，这些失败的案例都是应该引以为戒的。
投资与筹资是紧密结合的，这也是我们这本书再三强调的。筹资的目的不完全为了投资，但投资的过程绝对少不了筹资。因此公司有必要在进行投资决策之时制订一份详细而周密的筹资计划。
任何投资都是存在风险的，只是风险的大小有别罢了。一般规律是：风险越大，要求的收益也就越高，风险越小，要求的收益也就越低。公司的经营管理者追求什么样的风险价值观取决于经营者自身的经营习惯与公司的管理理念。
机会成本的概念早就引入了我国的公司管理之中。在进行投资项目决策时，你常会发现这样一种情况：不同的备选方案各自带来不同的收益，当你选定一种方案而放弃其他方案时，其他方案所潜在的收益便被称之为机会成本。我国很多中小企业的老总缺乏这方面的认识，只看一处而不见其余。如果投资时多想想：除了这个项目，我还可以投资哪个领域呢？会有什么样的收益呢？这样思路就会开阔了许多，也会大大增强资金的使用效率。
资金是有时间价值的，在前面第一个理念之中我们已经提到过。正所谓“一寸光阴一寸金”！
（1）首先，我们先来关注一个普遍的经济现象：若银行的存款年利率为5％，将100元存入银行，一年之后它会变成多少呢？当然是105元，这是一个很简单的计算问题，但我们可以从中得到以下几个结论：
①相同量的资金在不同时点上反映的价值量是不同的。
②等量的资金随时间推移而增值，越靠前的资金越值钱。
③时间对资金产生重大的影响。
因此引出资金时间价值的概念：在资金的使用过程之中，随着时间的推移而发生的资金增值。
资金只有使用才会发生增值，如果把钱放在罐罐中埋起来，那么只有贬值的结局了。
（2）资金的时间价值如何被用于解决实际问题？首先要明确一点，不同时点上的资金是不具有可比性的。今年的1元钱不等于明年的1元钱。既然不同时点上的资金数额是不能用于相互比较的，进行投资决策时应怎么办呢？
很简单，我们可以把不同时点上的资金换算到同一时点上进行比较。比如市场利率为5％，明年的100元换算到今年为100÷（1＋5％）＝95.2元，这样不就可以比较了吗？
从上面这个简单的小例子我们可以总结出资金的时间价值解决实际问题的方法：
①估算出各年的现金流量。
②将各年的现金流量换算到同一点。
③将结果进行比较。
在换算过程中运用的方法要复杂一些，比如复利的计算、年金的计算等等。
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