小米集团人员培训流程

花80% 的时间招人才

给足利益让员工爽

人人都是创业者

10万元现金10份，88888元京东购物卡8张，3万元购物卡10张，10000港币现金20份，新西兰姚晨婚礼待遇的旅游2份，1万元现金10份，100台小米电视、200台小米NOTE、400台净化器、1000部红米手机和15000个小米盒子……这是小米2014年度年会要送出的奖品。对于一家创立不到5年的中国民企而言，这样的年会奖品力度，不仅丰厚，甚至有点“土豪”风格。而这种对员工的舍得，正是小米人才方法论的一个生动表现。

雷军认为，小米团队是小米成功的核心原因。得人才者得天下，具体做法八仙过海各显神通。在中国的创业型企业中，小米的人才方法论特色鲜明、相当独到，体现在三大方面。首先是高度重视人才。小米起家之初，雷军称自己曾一度用80%的时间找人，他认为，比起平庸的人，一个优秀的人在互联网公司最少相当于50个人，所以创业要找一群超级靠谱的人，找到好的创业团队就是成功的一半。

雷军对人才的重视，可以很好地反映在小米的创始人团队中。小米组建了一支超强的团队，被外界誉为豪华阵容。其中，公司拥有7位很牛的联合创始人，这在创业型企业中很少见。这种靠超强团队制胜的做法，与阿里巴巴、腾讯等优秀大公司类似，与魅族、娃哈哈等公司长期主要靠创始人个人支撑的做法差别很大。

找到人才，还要留住人才，联合创始人黎万强对此的总结是，给足团队利益，让员工爽。丰盛的年会奖品只是一个小案例，实际上，小米为了挖到聪明人不惜一切代价。在吸引人才方面，小米提供了可选择的报酬、透明的利益分享机制。这些相关做法和谷歌、微软等国际一流公司的做法相似，和魅族等公司差别较大。财散人聚，财聚人散。现如今，想尽办法跟员工争夺利益、让员工不爽的公司，在中国相当多。

在使用人才方面，小米同样颇具特色。小米采取了合伙人制度，大范围的员工持股，让员工兼具股东身份，而非传统主流的雇佣式用人：这是一种更先进的用人方式和生产关系，在相当程度上代表了现代企业制度的发展方向。按雷军的说法，小米成功的经验很简单，即每个人都把自己当作真正的创业者。合伙人制度，已越来越彰显生命力，万科等中国大型公司已经开始采用。

总的来看，小米的得人才者得天下非常具有特色，做得很到位，效果颇佳，可以在相当程度上引领中国企业的人才方法论。