小米盒子_小米手机最发烧的配件_小米雷军的故事

小米盒子_小米手机最发烧的配件_小米雷军的故事

2012年11月14日，雷军在微博上说：“今天发布了一个‘不务正业’的产品：小米盒子。五六年前我就认为，手机会替代电脑成为大家最常用的终端，电视会成为手机的显示器。从这个角度看，小米盒子就是实现这个构想最重要的纽带，就是最重要的手机配件。”

小米盒子是一款高清互联网电视盒，被雷军称为“小米手机最发烧的配件”，公开售价399元，工程机预约价299元。用户可通过小米盒子在电视上免费观看网络电影、电视剧，同时能将小米手机、iPhone、iPad、电脑内的照片和视频通过WIFI投射到电视上。

小米盒子采用了安卓4.0系统最高支持1080P高清输出，支持DLNA 和AirPlay视频流输出。在视频接口上小米盒子采用了HDMI和复合视频CVBS，能够覆盖绝大多数用户的使用需求。小米盒子除了拥有视频接口和LAN口以外，还支持Micro USB接口，支持OTG功能，可以扩展小米盒子的存储空间。

在当天的发布会上，雷军的会议演示没有使用投影仪、电脑，各种数据线，而是将PPT内容存于小米手机，将小米手机的内容通过小米盒子与一台高清电视互联完成演讲。(www.guayunfan.com)小米盒子是由多看科技公司负责研发和设计的。多看科技成立于2010年2月，是一个汇聚IT界各路精英的专注于电子书阅读器的开发与应用推广的创业型公司。

多看公司的创始人王川是一位传奇创业者，大学毕业的第二年，他就开始了自己的创业生涯，跟朋友一起做多媒体光盘。然而，当公司慢慢走向正轨时，他却被合伙人踢了出来。

此时的王川身无分文，他向家里借了5万元钱重新创业，成立了一家叫作雷石的公司，开发卡拉OK系统。经过十几年的努力，雷石的业务非常成功，成为市场份额最大的公司之一。

“我当初被踢出来时就告诉自己，一定不要受这件事的影响。我要赤手空拳做一个比他更大的公司。”王川回忆道，“因为如果你不信任别人，别人没法跟你合作。未来还会有人背叛你，但即使是这样也要相信别人，否则，就等于用坏人的那些东西去惩罚好的人。我觉得雷石比我在时做得还好。”

2007年，雷军约王川一起去爬香山。雷军告诉王川自己刚投资了一家公司，问他有没有兴趣参投，并详细描述了这家公司的业务。王川打断雷军说：“你告诉我一件事，它怎么赚钱？”雷军则说他也不知道，没有什么商业模式。于是此事就此作罢。那家公司就是 UCWeb。

大约两年以后，雷军告诉王川，UCWeb的营收规模已达2亿元。王川说：“你之前骗我，你不是不知道怎么赚钱吗？”雷军说：“我真的不知道。给你举例子，咱们去滑雪，这个坡我感觉我能下，但是怎么下我不知道。”

这件事对王川的影响很大。当他得知雷军创建小米，并且对方仍表示不知如何赚钱时，毫不犹豫地成为小米投资人。后来，王川打算成立多看公司，想拉雷军投资。雷军二话没说，只问他200万够不够。“我说太够了，我做第一家公司是从5万开始干的。200万怎么不够？那时就想最坏能怎么样，赔光了呗，还能怎么样，完全没去想怎么赚钱。”王川回忆说。

2012年11月，小米科技发布电视机顶盒产品——小米盒子，同时宣布全资收购开发小米盒子的多看科技，王川从此正式成为小米第八位联合创始人。

事实上，在小米盒子发布之前，市场上已经出现了很多种“盒子”。2005年，盛大推出“盛大盒子”，将其接入网络即可在电视上看小说、听音乐、看电影、玩游戏，由于政策等原因于2006年终止项目。

“我们设计的目标是让从4岁小孩到80岁老奶奶都会使用小米盒子。”王川说，他五岁的女儿已经可以完全独立操作小米盒子找到并播放自己喜欢的动画片。

同时，王川还透露，小米盒子按照目前的售价并不赚钱，只是希望用一款很有吸引力的产品赢得大量的用户。“我们现在要做好产品，然后再让利给顾客。有比互联网公司对用户更好的吗？几乎都是免费服务。除了硬件成本以外，其他我们都是免费。”王川说，“这种以互联网模式开发、销售硬件产品，是雷军的思路。用互联网去改造传统的制造业。从我的角度就想做好产品。我没那么迫切想赚钱。这与雷军和小米的思路正好吻合。”

透过小米盒子，雷军的小米产品战略逐步浮出水面：以小米手机为中心，向电视、机顶盒，未来则是阅读器等更多硬件延伸，以小米电商为硬件销售渠道，通过各种硬件整合视频、图片、音乐等互联网服务，以及电商、游戏等互联网应用，构造“小米生态链”。