“‘小米模式’在全球是一个全新的模式，这是我们开创的，我们也看到了很多同行在向我们学习小米这个时代的潮流。当小米手机获得成功以后，有各种各样的契机，我们开始做生态链。我们能把东西做得又好，然后我们效率又高，客户买起来又很便宜，这就是小米模式的精髓。”
为了示范“小米模式”是可以学习和复制的，雷军启动了一个生态链计划：“我们计划在五年时间里扶持100家企业学习小米模式，并取得成功。”
“小米生态链”这个概念，已经不止一次从雷军口中讲出，尤其是在某次小米新品发布会上，展示小米生态链的合作伙伴成为开场环节，小米空气净化器、小米手环、小蚁高清摄像机、iHealth智能血压仪等智能硬件产品一一亮相。
他让大家知道，小米除了手机、电视、路由器，还有一大批生态链企业生产出来的产品，他们在智能硬件领域不断“搅局”，试图改变人们对国产电子产品的印象，不是“物美价廉”，而是“工艺品”。
以手机为中心连接所有智能设备，“在初期，小米会以入股的方式来推进生态链的建设，在发展到一定阶段后，会开放小米的生态链。团结一切可以团结的人，不管是初创公司还是家电巨头，小米都愿意成为其合作伙伴。”雷军说，要复制100家小米，从而改变中国制造业。
小米之所以这么做，雷军表示，这是要倒逼所有行业进行改变。“插线板其实是小米和中国第二大的插线板公司合资生产的，小米教他们互联网＋。事实上很多行业都被小米搅局了。除了插线板，我们去年搅局了一个行业，就是充电宝，我们的铝合金充电宝做得很精致，售价只要69元。我们进入这个市场的时候，售价都在200元以上，质量还很次。”
小米在刺激同行，这些行业如不改变，等搅局者来变，生存空间就没有了。小米发挥的是鲶鱼效应：把“互联网＋”注入这些行业，用极致的思想改变行业。于是一个结果产生了，中国产品不再是低劣产品的代名词，而是全球最好的产品。
“五年前我们所有人都觉得国产产品很low、廉价、质量不怎么样，我就是想改变中国人对中国产品的印象，我相信小米过去五年已经影响了很多产品，未来大家会更加对国货竖起拇指，这是我想推动的‘新国货运动’。”
在智能硬件领域，小米已经投资了55个公司，未来会投资100家。小米希望把这100个行业搅和起来，用互联网的方法把中国企业变成全球最有竞争力的企业，让中国在这些领域成为全球最佳商业实践。那时候中国制造就变成了中国智造，而不是依托于低成本劳动力，劣质、低价的代名词。中国正处在“互联网＋”的风口上，小米希望扮演好自己的角色。
“小米的牌都摆到桌面上了，布局已经完成。”小米手里有下面这些牌：小米手机、小米电视、智能家居三大硬件业务；MIUI操作系统，云服务、大数据，游戏中心，小米金融四大互联网应用；互联网内容生态、智能硬件生态两大生态系统建设；小米网与国际拓展则对接客户端。
小米以及“生态链企业”取得成功，靠的是实力，而不是“忽悠”。“在过去的30年里面，中国从改革开放以来，利用人口优势和劳动力成本的优势变成了世界的制造大国，在跨过了第一个门槛以后，极其重视教育和科技，培养了大量的科技人才，鼓励了科技的创新。在这样的大背景下，各行各业的科技创新做得越来越好，在很多的领域都处在了世界的行列，我觉得这足以证明了中国科技的实力和中国未来发展的信心。”
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