供应链突发事件应对策略

根据突发事件产生机理与扩散机理的分析可知，突发事件发生后供应链及时采取应对措施的重要性，通过系统动力学仿真实验再次验证了及时采取应对措施后突发事件对供应链的影响出现明显的减弱现象，采取措施的时间性越强，突发事件对供应链的影响程度越低。因此，采用有效的应对策略，缩短反应时间都能使供应链尽快恢复正常运营。

通过仿真实验分析得到的供应链突发事件产生阶段和扩散阶段的特征表明，突发事件应急效果具有时滞性，且扩散到其他成员后容易形成衰减效果，如果仅仅依靠受到突发事件直接影响的成员采取应对措施，是难以使整个供应链迅速恢复，唯有全体成员的协同应对才能有效抗击突发事件造成的破坏性损失。扩散的强化性特征更突显出协同应对的重要性，这一特征表明了，并非受到突发事件扩散影响的供应链成员损失未必比受突发事件直接影响的成员要小，如果忽视了影响，不采取积极措施，对整个供应链都将造成难以预计的打击。因此，分析表明唯有供应链各成员的协同应对才能及时有效的缓解突发事件带来的不利影响，协同应对策略是抗击供应链突发事件的有效策略。

供应链突发事件产生阶段和扩散阶段的特征还体现出信息通畅的重要性。尤其通过扩散阶段仿真实验证明了在存在信息延迟的情况下，突发事件对供应链的影响加剧，不仅使扩散的强度加大，而且使扩散的影响时间延长。保持信息通畅是减少信息延迟、增强决策者的判断能力、消除突发事件扩散的时滞性作用的有效途径，供应链的信息共享是保持信息通畅最佳策略。信息共享策略反映了信息通畅重要性的要求，并有助于供应链各成员及时实现协同管理，同时，能准确的认识突发事件，并根据有效信息及时对生产经营进行调整，减少突发事件给供应链造成的破坏作用。