【摘要】：企业的决策失败往往来自企业领导者对于外界事物的判断具有先入为主的观念或偏见。通过乐思模型的分析，我们可以知道这位丢了斧头的人的思考方式其实是存在偏见的，这位邻人只凭着自己的概念思维上的想象，没有经过逻辑思维的检验分析，直接就认为是邻居偷了他的斧头，这样很容易误判局势，因此，我们需要运用乐思模型这种系统性的思考路径分析工具，来提升我们的学习效果。
企业的决策失败往往来自企业领导者对于外界事物的判断具有先入为主的观念或偏见。偏见使人们容易犯错误，有偏见的人总是先接收片面的外界信号，或是内在无根据的假设，有了先入为主的观念，有了不真实的想象，然后才去选择地观察印证自己所想的，这个过程如果没有客观事实做依据，他们就无法做分析与判别，因此，他们在亲身观察前，就有了一种先入为主的印象或想象(如图6-1所示)。
图6-1 产生偏见的思考路径
邻人疑斧的成语故事是大家熟悉的，这个成语出自《列子·说符》。原文是:“人有忘斧者，意其邻之子。视其行步，窃斧也;颜色，窃斧也;言语，窃斧也;动作态度，无为而不窃斧也。俄而，掘其谷而得其斧。他日复见其邻人之子，动作态度，无似窃斧者。”翻译成白话文，大意是:从前有一个人，丢了一把斧子，他以为是邻居家人的儿子偷走了。于是，他处处注意那个人的一言一行，一举一动，觉得那人无论是走路的样子，还是脸色，抑或是说话的样子，都像是偷斧的人。后来，他找到了斧子，又遇到邻居的儿子，再留心看，觉得他走路的样子、脸色、说话都不像是偷斧的人。
偏见来自我们理解事物的不够全面，导致我们个人认知上的缺失。通过乐思模型的分析，我们可以知道这位丢了斧头的人的思考方式其实是存在偏见的，这位邻人只凭着自己的概念思维上的想象，没有经过逻辑思维的检验分析，直接就认为是邻居偷了他的斧头，这样很容易误判局势，因此，我们需要运用乐思模型这种系统性的思考路径分析工具，来提升我们的学习效果。
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