乐思模型斜对角切换

在乐思模型中，管理思考的切换有斜对角的关系，这样的切换对领导者而言比较有挑战，因为这种管理思考完全是相反的。

(一)逻辑思维与人际导向之间切换

领导者原来在办公室开会，针对下属提案进行审议，这时用的是逻辑思维的管理思考方式，会议之后急忙赶到一个社团聚会，若是思维方式切换不过来，则在社交场所与人交谈时提出批评与意见，这时就会让人讨厌了。因此，领导者到社交场合，有意识地切换为人际导向的管理思考方式，一切就顺畅了，在社团聚会场所的言谈举止，都能符合现场环境情况，如图6-7所示。

图6-7　逻辑思维与人际导向之间的切换

领导者习惯用逻辑思维，由于经常批评下属工作做得不好，下属员工会感到压迫，工作可能失去了热情。此时，领导者转变为人际导向的管理思考，当下属表现好的时候，则给予下属有针对性的赞美，可以激励下属。相对地，领导者只习惯用人际导向的管理思考，带来的问题是容易附和下属的意见，最后，变成老好人一个，不利于管理工作的展开。

某位跨国企业的董事长，为人做事非常严谨，关注细节，控制节点能力很强，批判性思维也非常强，是个典型的在逻辑思维与执行导向上有明显的思考优势的领导者，但是他在出席某些社交场合时，就变得像是另外的一个人，非常具有人际导向的能力。

有次在一个聚会场所，某人向他介绍一位在创投界的朋友，这人好意地说:“假如你们公司需要创业投资的话，可以找这位朋友。”这原本是一句应酬话，但是当下他的表情非常严肃，他的面部表情已经说明他不可能引进创投公司(逻辑思考的批评，他在想着公司不需要创投，或不认同这句话)，但是在不到一秒钟的时间，他马上转变脸上的面目表情，露出灿烂的笑容(人际导向)，他礼貌地拿出了名片，并说道:“假如我们公司有需要创投的话，一定会找你。”他从逻辑思维立刻切换到人际导向思考，他的管理思考的切换能力实在让人折服。