领导干部要以身作则，带头执行

领导干部不以身作则，不带头执行，下面也不会有好的执行。

——海尔集团董事长　张瑞敏

在企业里，领导者的行为非常重要。在一定程度上，领导者的行为就是企业的标杆。领导者想把企业塑造成什么样的组织，他就必须自己身体力行，因为领导不以身作则，不带头执行，下面也不会有好的执行。企业缺乏执行力，抓“糟糕的中层”只是治标，要治本首先要从高层抓起、从领导自身抓起。这样，才能打造企业无往不胜的执行力。

在企业中，领导是一个非常特殊的人物。身为领导，切莫认为自己的行为与企业员工无关，因为据统计，领导的错误表现常常会给企业带来难以遏制的坏习气。因此，每个领导者都应时刻严于律己，做好员工的表率。

松下幸之助认为，要提高企业执行力，首要的任务就是让领导以身作则，起好带头作用。

很多领导平常喜欢发牢骚说：“怎么搞的，今天这么多人迟到。”但实际上，他自己也是十点才到单位。俗语说：有样学样。如果领导者总是迟到，那么在员工心中，准时与否也就不再重要了。

因此，执行要从领导开始，领导要以身作则，率先垂范。

1946年，日本战败后，松下公司面临极大困境。为了渡过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神，不迟到，不请假。

然而不久，松下本人却迟到了10分钟，原因是他的汽车司机疏忽大意，晚接了他10分钟。他认为必须严肃处理此事。

首先，他以不忠于职守为理由，给司机以减薪的处分；其直接主管、间接主管，也因监督不力受到处分，处分人数总计达到8人。

松下认为应对此事负最后责任的，还是作为最高领导的社长——他自己。于是他对自己实行了最重的处罚，退还了全月的薪金。

仅仅迟到10分钟，就处理了这么多人，连自己也不饶过，此事深刻地教育了松下公司的员工，在日本企业界也引起了很大震动。

律己才能律人。领导自己犯了错，主动处罚自己，这样做的效果比制定一千条规定都要好。

如果企业的规章制度对领导来说没有约束力，企业的执行力一定难达卓越。

全世界做拉链第一名的是日本YKK公司，公司领导者祖孙三代都在上班。每天三个人都最早来到公司，跟员工打招呼，迟到的员工就很不好意思了。

任何企业要在业务上取得成功，都离不开公司全体人员的团结奋进、积极努力。如果一名总经理能够做到准时上班，工作从不马虎，那么他的员工会更准时更认真；反之，总经理懒怠，员工自然不会去加班加点地工作。员工的这种做法，实际上是公司执行氛围的一面镜子。所以，管理者的一言一行对员工的示范教育作用是巨大的。

美国著名的内曼斯纺织品公司曾经有这样一个生动事例：它的一家位于俄克拉荷马州的分店曾经在当地售出了一大批价格为360美元的手工纺织毛衣，而这款毛衣在其他城市的分店则一件也没卖出去。

为什么会这样呢？原来这家分店的老板在进了这批毛衣后，兴奋地对员工说：“这是我店刚进的一批最为畅销的名牌毛衣，顾客见到后一定很想购买。即便如此，我仍希望各位将毛衣从衣架上取下来向顾客展示，否则这些毛衣不会自己从衣架上走下来，让顾客掏钱买它的。”

商店开门不久，住在附近的老主顾玛丽亚女士走进了店里，但是接待她的售货员并没有按老板吩咐的去做。老板见后，主动取下毛衣，向玛丽亚女士展示，这些行动使玛丽亚女士深感喜悦，自然买了毛衣。此情此景使商店里的员工对老板的话深信不疑，纷纷效仿老板的做法，积极地为顾客展示毛衣。因此，毛衣的销售额自然就上去了。

可以说这种身先示范的方法，是最有执行效率的销售手段之一。

一个领导者以身作则、身先示范，往往是一个企业集团能够提升执行力的关键。

可以说，领导者自身的行为是整个企业的风向标，所有员工都会拿它作为参照物。所以，在企业的日常管理中，领导者要身先士卒，积极参与。如果领导者在会上大讲特讲某件任务的重要性和紧迫性，号召广大员工加班加点，而会下员工看到的却是领导者漫不经心、下班就走，员工会作何感想呢？

所以，领导者要想激发每个人的责任心，首先自己就要积极参与到公司的日常业务中去，身体力行，让员工经常能看见你的身影。这样，才能在公司里建立起执行文化。达美乐比萨配送中心的唐·维尔塞克就是这么做的。

一次，维尔塞克在走访一处物流中心时，发现了一些极其凹凸不平的面团，就像他回忆的：“这些东西的质量不合格，我们不能让它们出厂。”接着他就卷起衣袖和那里的工作人员一起解决这一质量问题。不到24小时，这个消息就已经传播了2500英里！他接到来自另一个州的配送中心的电话：“唐，我们已经听说了你所做的事，这很好，我们必须要为质量负责任，我们支持你的行为，我们自己也会加倍努力。”

有了这样的优秀表率，员工一定会跟随领导，有样学样。长久下来，无论是整间办公室、整个部门、整家商店、整间工作室，还是整个工厂，全都会照着领导的作风行事。

如果领导亲自拜访客户，那么部属就会知道客户的重要性；如果领导马马虎虎，部属就会得过且过；如果领导勇于创新且充满创意，全公司都会积极寻找新的契机；如果领导送每位部属冠军戒指，部属当然得拿出冠军的表现；如果领导冲锋陷阵，才华洋溢的部属自然也不会落于人后。

成功的领导了解这些秘诀，他们带领公司成功，靠的不是公司政策或规章，而是以身作则，亲自带领下属去执行。

台湾第一大民营制造企业鸿海精密集团执行官郭台铭，被美国《商业周刊》评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福布斯》全球富豪榜。

郭台铭一向带人如带兵，看不得年轻人不上进，看不得做事情没效率，他可以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线上，连续六个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！他说：“执行力说穿了，就是看你有没有决心。”

执行力要从高层做起、从自己做起。上面这样做，底下同仁就会跟着做。“光谈授权未必有用，管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是这样。”郭台铭如此说道。

企业要提高执行力，要从领导开始抓起。在提高执行力的过程中，领导本人要以身作则，有执行力的高层，才能制定目标促使中层去提高执行力，中层也才有指导基层员工提高执行力的动力。如果高层没有以身作则，中层在执行过程中会很吃力，基层就更难了，提高执行力也就成了空话。

领导者的行为和态度在某种程度上反映了企业的文化。一个好的企业应该具有执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化，员工才能万众一心，朝着共同的目标迈进。