精细化管理岗位责任

1. 高速公路岗位责任制的内容

岗位责任制是把生产任务和各项工作的有关规定、要求、注意事项具体落实到每一个职工的一种责任制度，以做到职责分明。这种责任制又是建立经济责任制的基础。只有健全了岗位责任制，才能做到对人的有效和有序的管理。所谓有效，是指各司其职，各负其责，关系清楚，目标统一; 所谓有序，是指信息畅通，工作协调，步伐一致，有条不紊。

岗位责任制内容包括5个方面:

(1)岗位的工作内容。

(2)工作程序或流程。

(3)工作质量标准。

(4)内部、外部联系方式。

(5)完成任务的时限规定。

岗位责任制应满足如下要求:

(1)岗位责任制应汇编成册，公司人手一份。

(2)岗位责任制应经职代会或经理办公会议通过后发文确认。

(3)岗位责任制应与经济责任制挂钩，并有明确的考核标准。

(4)岗位职责是变化的，应随着时间的推移、人员的变动、任务的变化及时调整。一般说，由办公室牵头，部门负责人汇总，报公司经理办公会议批准，一年调整一次。

2. 高速公路岗位责任制的分类

岗位责任制含单位、部门和个人岗位责任制，限于篇幅，只列出目录，具体内容将连同规章制度择期另册出版，根据某高速公路项目管理经验，目录内容主要包括:

单位职责:

(1)公司指责;

(2)党委职责;

(3)纪委职责;

(4)工会职责;

(5)团委职责。

部门职责:

(1)办公室职责;

(2)人事劳资部职责;

(3)财务部职责;

(4)总工办职责;

(5)监理部职责;

(6)工程部职责;

(7)合约部职责;

(8)协调部职责;

(9)安全环保部职责;

(10)信息技术部职责;

(11)中心试验室职责;

(12)材料保障部职责;

(13)工作组职责;

(14)专项治理办公室职责;

(15)农民工培训学校职责;

(16)应急管理办公室职责;

(17)内审机构职责;

(18)党支部职责。

个人岗位职责:

(1)经理职责;

(2)党委书记(副书记)职责;

(3)总监(副总监)职责;

(4)副经理职责;

(5)总工程师(副总工程师)职责;

(6)纪委书记职责;

(7)工会主席(副主席)职责;

(8)团委书记(副书记)职责;

(9)办公室主任职责;

(10)办公室副主任兼车队长职责;

(11)办公室副主任职责;

(12)计生专干职责;

(13)综合档案管理员职责;

(14)工程档案管理员职责;

(15)部门兼职档案员职责;

(16)办公室文秘职责;

(17)打字员职责;

(18)安全员职责;

(19)驾驶员职责;

(20)后勤仓库保管员职责;

(21)食堂管理员职责;

(22)食堂厨师职责;

(23)食堂仓库保管员职责;

(24)食堂采购员职责;

(25)勤杂工职责;

(26)水电工职责;

(27)保安员职责;

(28)健身房、网球场管理员职责;

(29)专项治理办公室主任职责;

(30)人事劳资部部长职责;

(31)人事劳资部副部长职责;

(32)纪检专干职责;

(33)劳资专干职责;

(34)社保专干职责;

(35)廉政监督员职责;

(36)财务部部长职责;

(37)财务部副部长职责;

(38)财务部会计职责;

(39)财务部出纳职责;

(40)监理部部长职责;

(41)监理部副部长职责;

(42)工程部部长职责;

(43)工程部副部长职责;

(44)合约部部长职责;

(45)合约部副部长职责;

(46)协调部部长职责;

(47)协调部副部长职责;

(48)安全环保部部长职责;

(49)安全环保部副部长职责;

(50)信息技术部部长职责;

(51)信息技术部副部长职责;

(52)中心试验室主任职责;

(53)中心试验室副主任职责;

(54)材料保障部部长职责;

(55)材料保障部副部长职责;

(56)工作组组长职责;

(57)工作组副组长职责;

(58)绿化专业工程师职责;

(59)房建专业工程师职责;

(60)机电专业工程师职责;

(61)路面专业工程师职责;

(62)隧道专业工程师职责;

(63)路基专业工程师职责;

(64)桥梁专业工程师职责;

(65)交通工程专业工程师职责。

为确保建设运营顺利交接，可持续发展，在项目进入运营之前半年，应制定项目运营职责制度汇编，要求与项目建设职责制度汇编相同。

3. 高速公路建设开发有限公司经理的岗位职责

(1)认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，以及上级领导部门的指示精神。

(2)主持公司全面工作。

(3)组建公司管理机构，审定公司规章制度。

(4)负责公司党建和思想政治工作。

(5)提请任免公司各级负责人。

(6)负责执行三大控制。

(7)组织实施公司年度工程进度计划和投资计划。

(8)审批重大工程变更和工程索赔及各项费用支付。

(9)执行《廉政合同》，负责公司党风廉政建设。

(10)审定年度和阶段性计划并检查执行落实情况。

(11)主持召开经理和公司办公会议，听取工作汇报，研究并全面部署工作。

(12)负责与地方上和有关部门的重大问题的沟通与协调。

(13)主持专家小组会议和科研课题的研究以及成果的转化使用。

(14)领导公司计划生育工作。

(15)领导公司安全生产工作。

(16)向上级主管部门定期汇报工作。

4. 高速公路建设开发有限公司总工程师的岗位职责

(1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

(2)负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

(3)参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

(4)负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

(5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

(6)办理变更设计及索赔有关事宜。

(7)编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

(8)组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

(9)推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

(10)按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

(11)及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。

(12)组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

5. 高速公路建设开发有限公司副经理的岗位职责

(1)以《中华人民共和国招标投标法》及交通部其他相关法规为基础，按照公平、公正、公开的原则，负责招投标工作。

(2)监督和检查合同执行情况，保持合同的公正性、严肃性，并规范合同双方的行为，使之能满足法律、法规及合同文件的要求，防止或处理工程转包和非法分包。

(3)负责组织施工计划的编制、审查和下达。

(4)审核计量支付文件，指导和规范现场计量，按合同要求控制工程投资。

(5)审核工程、财务月报和统计数据的准确性，指导监督工程计划的执行。

(6)审核或会审重要工程变更。

(7)检查、指导工程环保工作。

(8)监督合同部及承包人的合同和计量支付资料的存档、保管工作。

(9)组织技术交流，推广先进经验，参与专家小组和科研课题工作。

(10)监督管理所管辖部门各项工作的开展。

(11)完成公司经理交办的其他任务。

6. 高速公路建设开发有限公司合约部的岗位职责

(1)组织工程招标、投标的相关工作。

(2)起草并参与签订工程合同。

(3)检查合同执行情况，负责解释合同条款。

(4)组织做好工程计量工作，确保全线工程计量真实、准确、可靠。

(5)审核单价变更，参与工程变更审查。

(6)对合同文件和工程计量支付文件资料进行分类、建档和管理。

(7)组织对承包人的目标考核。

(8)搞好工程竣工决算，配合工程审计。

(9)审理工程延期申请，确定延期时间。

(10)审理工程索赔申请，确定索赔费用。

(11)审理合同争端以及承包人的违约。

(12)负责公司与监理处、承包商三者的计量支付软件系统及所辖业务范围内网络管理，学习培训、理论提升等工作。

(13)认真完成领导交办的其他工作。

7. 高速公路建设开发有限公司工程部的岗位职责

(1)编制全线指导性总体施工计划和年度指导性计划并监督检查计划的实施。

(2)审批承包人的总体施工组织设计; 组织检查、督促并汇总承包人的工程月报。

(3)巡查工地，检查工程项目的进度和质量，掌握工程整体进度和质量动态。

(4)组织对承包人的样板工程评比。

(5)参加工程质量问题的处理。

(6)负责编制全线的工程月报与年报，送上级有关部门。

(7)负责设计图纸工程技术资料的收、发和归档管理工作。

(8)参与工程变更的审查工作。

(9)参加工程交(竣)工验收。

(10)认真完成领导交办的其他工作。

8. 高速公路建设开发有限公司协调部的岗位职责

(1)依据国家法规及省政府相关政策，并从公司全局出发，制订征地拆迁和协调工作的实施细则，明确高速公路建设协调程序、相关制度及各方的职责。

(2)督促、检查地方各级指挥部的工作情况，并根据工程建设的需要及时合法地提供各类用地，确保高速公路建设的顺利进行。

(3)督促地方各级指挥部按政策规范执法执纪部门的执法执纪行为，坚决打击强买强卖、强行参运、盗窃建设物资、阻工闹事、破坏工程设施等危害工程建设的行为，协助有关单位解决工程中的实际困难，为高速公路的建设创造良好的施工环境。

(4)会同有关部、室及工作组、监理处督促施工单位按法律、法规及合同条款的有关规定履行责任和义务，配合各级建设协调指挥部妥善处理好涉及沿线群众生产、生活的水系、道路、用地、劳务等相关问题，共同营造良好的施工环境。

(5)深入工地调查了解情况，会同各级建设协调指挥部、工作组、监理处、施工单位共同处理施工过程中出现的重大的有代表性的问题，有预见性地将危害工程建设的问题处理在初始和萌芽状态。

(6)不定期地组织工作站(组)、监理处、施工单位及各级建设协调指挥部的有关工作人员学习征地拆迁及协调工作的有关法律、法规、政策及实施细则，提高整体的协调工作能力及水平。

(7)加强宣传工作，每月发布一期《高速公路施工环境通报》并上报省纪委、省监察厅、省重点办及省优化环境办公室等有关部门，以期形成表扬先进，促进落后，总结经验，提倡积极、主动、科学地争创优良施工环境的良好风气。

(8)按照施工环境目标管理责任书及考核办法，组织工作组、监理处、施工单位对市及各县(区)建设协调指挥部的工作进行考核。

(9)严格按照财务制度及程序审核和拨付征拆经费，会同财务部门对地方各级建设协调指挥部征拆经费的使用情况进行监督和检查。

(10)积极收集有关协调及征地拆迁的法律、法规和政策性文件，加强内业资料的整理，及时处理、分类、汇总、存档。

(11)督促及协调市及各县(区)建设协调指挥部及时完成建设用地的报批工作，办好临时用地手续，取得相应的法律性文件，以确保高速公路建设用地的合法性。

(12)主动向省国土厅、省林业厅、省水利厅、省环保局、省文物局、省重点办等上级部门汇报工作，并保持密切联系，以取得上级部门对高速公路建设的大力支持; 当协调和征地拆迁工作出现重大困难和问题时，也有利于及时上报和协调处理。

(13)认真完成领导交办的其他工作。