在职培训法

在职培训法有一对一培训法、教练法和工作轮换法。

1．一对一培训法

一对一培训法是一种常用的培训方法,在这种培训方法中,培训者和被培训者一对一结对,单独传授,也就是传统的“传、帮、带”和“师徒制”。培训过程包括培训者描述、培训者演示和被培训者在培训者的监督下练习三个环节。当然,在此种培训方法中还可以补充各种文字材料、录像带和其他资料。

一对一培训法有明显的优点。首先,花费的成本低,在培训过程中,学员边干边学即“干中学”,几乎不需要格外添置昂贵的培训设备。其次,培训与学员工作直接相关。因为,学员在培训中使用的设备或所处的环境一般与以后工作过程中的非常相似,甚至是相同的。再次,培训者能立即得到培训效果的反馈。最后,这种培训方法比较灵活——培训者可根据情况变化随时调整培训内容和方式。

一对一培训方法也有三方面的不足。第一,在许多组织中一对一培训并没有周详、系统地设计,而是较为随意地进行。换句话说,组织运用此法开展培训工作较为草率。第二,运用一对一培训法进行培训时,培训内容常常是一些简单、常规、机械式的操作。例如,简单的机械操作、档案管理和简单的清洁工作适合用一对一培训法进行员工培训。第三,组织中也许找不出合适的培训者。例如组织内没有精通CAD(计算机图形设计)的人,就不能用一对一培训法开展这项培训工作。

2．教练法

随着人们对体育运动越来越青睐和投入,教练技术也越来越受到人们的关注。一些具有远见卓识的企业管理者,已经将运动场上的教练方式运用到企业培训上来,并形成一种崭新的教练培训方式。在这种培训方式中,培训对象的教练需要做到三点:一是指导培训对象做出计划、策略,以引导培训对象思考为什么要做,如何做;二是指出培训对象所不能或没有想到的状况等;三是持续地引导与客观意见的反馈。

3．工作轮换法

亦称轮岗,指根据工作要求安排在不同的工作部门工作一段时间,通常时间为一年,以丰富新员工的工作经验。在历史上出现于日本的工作轮换,主要是以培养企业主的继承人为目的,而不是较大范围内推行的一种培训方法。现在许多企业采用工作轮换是为培养新进入企业的年轻的管理人员或有管理潜质的未来管理人员。就优点而言,工作轮换法能改进员工的工作技能、增加员工的工作满意度和给员工提供宝贵的机会。从员工的角度来看,参加工作轮换法培训的员工比未参加这种培训的员工能得到快速的提升和较高的薪水。就缺点而言,工作轮换法由于不断地进行工作轮换给被培训者增加工作负担,还会引起未参加此种培训的员工的不满。