提升管理者执行力可以将企业高管从复杂的小事中解脱出来，着重研究企业未来发展的大问题。很多企业的管理者整天致力于部门内部细枝末节的日常事务，很少去研究企业未来的愿景。致使员工因看不到未来的发展方向而失去对企业的信心，使其执行能力大打折扣。
管理者执行能力高，可以使其在日常工作中快速发现问题，并及时找出解决问题的途径与方法，从而避免在某一环节上浪费太多的人、财、物力资源，提高企业管理水平。
管理者执行能力强，以身作则，将会促进组织内部的平等与和谐。管理者执行能力强，率先垂范，能够一呼百应，把组织成员维系在一起，组成一个高效的团队。否则，领导说东，员工往西，没有凝聚力，团队目标也很难实现。
【揽镜自检】
在企业实际工作当中，不管你是管理者还是员工，你遇到过这样的问题吗？
1.对下属的工作只管布置，不管检查，不做评估，发现问题也不及时整改，只听结果汇报。
2.下级对于上级布置的任务不催不干，拈轻怕重，消极怠工或推诿敷衍。
3.只是为了干工作而干工作，不知道为什么干，也不知道干了有什么好处，干不好有什么坏处。对执行的意义理解不够透彻，缺乏对执行目标的了解。
4.岗位职责不清，不知道由谁来执行，不知道什么时候开始执行，不知道执行任务是什么，不知道怎么执行。
5.遇到自己没有能力解决的困难和问题，不及时向上级请示、报告，出了问题，找借口，或归罪于他人，不检讨自己，不敢承担责任。或者出了问题完全依赖上级或他人，自己不动脑筋去解决，甚至打退堂鼓、当逃兵。
6.不知道执行的标准是什么，不知怎么执行算做好了，或者明知工作没达到质量标准，也不加班加点，一走了事。
7.明知道自己缺乏执行的能力也不加强学习和培训，好大喜功，甚至弄虚作假。
8.管理者跟进不到位，监督不到位，即使制定了目标，也没有切实的步骤和行动。因循守旧，不能大胆探索、害怕失败，没有创新行动，缺乏开拓创新局面，创造新事物的进取精神。
9.有制度不执行，不严格要求，制度形同虚设。
10.领导不以身作则，没有给员工树立很好的榜样，综合素质和能力欠缺。诸如此上的种种行为，都是执行力不强、工作不负责的表现。
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