提升领导力与执行力

四、提升领导力与执行力

美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇曾经说过:“在这个竞争求存的知识经济时代，要想获得成功只有不断地提升自己的能力，增强自身综合素质，不断地提高自己的领导力。一个组织尤其是企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力，以适应变革，保持竞争优势。”可见，高级经理要成功实现角色转变，必须在领导力提升上下工夫。

领导力是指内生于领导系统并作用于领导资源配置过程的力量，即来源于领导结构、领导性质、领导方式，体现领导功能及领导规律要求、主要由领导机制来实现的力量。通俗地说，就是一种为了实现组织的共同目标而能够激发其他人在你的带领下努力工作的能力。保罗·盖帝曾经说过:“一个经理人，不管他拥有多少知识，如果他不能带动人完成使命，他是毫无价值的。”具有领导力的领导者不等同于具有职权的一个管理者，前者是靠个人魅力来影响别人的，领导力不是法定的权力;后者则是依靠规定的权力管理人或事。领导力不是学校书本中能学得的，它需要不断地培养。

领导力是什么

领导力是一盏灯塔，指引和召唤企业员工为实现企业目标和自身价值而奋斗

领导力是激励别人前进的动力。使员工愿意为企业“甘洒热血写春秋”

领导力是一种无形之力，不能借来，只能不断地培育和创造

1.高级经理提升领导力的途径

◆提升个人魅力

提升个人魅力主要是从性格的各个方面塑造自己，比如要诚实守信、严于律己，做事稳重踏实、不骄不躁，凡事从自身做起、为员工树立榜样等。领导力的形成不是靠口头上说出来的，而是靠具体行动做出来的。领导者自身有一种强烈的人格魅力，会像一个大的磁场一样，吸引着员工模仿他，从而激发他们努力工作。

◆提升决策水平

提升决策水平主要从培养敏锐感觉、理智决策及果断行动三个方面进行。

面对同样的问题，有的高级经理能够料事如神，防患于未然;而有的只能被动采取行动。这其中最大的区别就在于该经理人是否有敏锐的感觉。只有敏锐才能把事情做在前头，好事办好、坏事化了。敏锐不是天生就有的，它是在实践中不断地养成和提升的。

理智决策主要是在企业遇到大的可能会决定企业发展方向的问题上，高级经理一定要理智地分析和决策。在信息瞬息万变的时代，高级经理必须凭敏锐的感觉抓住机会后，理智地做出决策，果断地行动才能赢得下属尊重。

提升执行力也是高级经理必须进行的一项工作角色转换。一项调查表明，现代企业40%的成功取决于企业执行力。小托马斯·沃森在他的《一个企业和它的信条》里说过:“面对日趋激烈的竞争，一个企业和组织成功与失败的差距，从某种意义上说就是执行力强与弱之间的差距。”因此，如何提升执行力是高级经理必须面对的问题。

2.高级经理提升执行力的途径

◆建立完善的规章制度和严明的纪律，确保执行力的实施

企业中有完善的规章制度就如同一个社会中有完备的法制一样，它能够确保企业员工照章办事。一项计划制订下来后，好的企业制度能够督促人们很好地按照计划执行，而不完备的企业制度则不能保证计划的实施。严明的纪律也是执行力的强大保证。

◆形成良好的领导风格，强化执行力

良好的领导风格，会强化执行力。杰克·韦尔奇经常与员工沟通，看计划的执行情况如何，长此以往就形成了一种良好的领导风格。在中国过去经常有的“雷声大，雨点小”、“文件满天飞”的做法是很不值得提倡的。

◆加强组织内沟通机制的建设，提升执行力

加强组织内部沟通机制，有助于高层领导了解组织内部真实情况以及员工的真实想法和需要，有针对性地解决问题。

◆不断提高员工的素质，建设好提升执行力的基础

现在的企业越来越重视企业内员工素质的提高。一项计划执行得好坏在很大程度上要看具体执行它的员工素质的高低。高素质的员工知道如何在高效率、低成本的条件下将工作做好。

◆发挥团队协作的功能，提升执行力

个人的力量总是有限的，有些工作要大家一起来做才能做得更好。因此，高级经理要重视企业内团队协作的作用，提升执行力。

本节精要

成功实现从中级经理向高级经理的角色转变要做到

从关注战术性管理到关注战略性管理:战术性管理和战略性管理是截然不同的，这就好比在战争时期打仗一样，战略是总指挥，战术则是具体到某次战役中所采取的具体作战方法。战略高于战术，战术服务于战略。

由组织规则的执行者向制定者转变:根据公司具体情况，制定有针对性的规则;与员工沟通，听取他们的意见和建议;自身不断充电，学习相关知识和技能。

运筹帷幄，进行科学决策:高级经理要做到运筹帷幄、科学决策，必须做到:优化知识结构，避免决策随意性;加强情商教育，保持健康心态;加强思维锻炼，克服惰性。

提升领导力与执行力:高级经理要想提升领导力需要从提升个人魅力和决策水平两方面入手。提升执行力则要建立完善的规章制度和严明的纪律，确保执行力的实施;形成良好的领导风格，强化执行力;加强组织内沟通机制的建设，提升执行力;不断提高员工的素质，建设好提升执行力的基础;发挥团队协作的功能，提升执行力。