价值网络的竞争优势

企业价值网络集聚各成员企业的优势资源，将各种能力要素协同在一个无形的网络平台上，通过不同组织模块之间的协作、创新和竞争，能够产生新的竞争优势。价值网络的竞争优势主要体现在以下几个方面：

一是网络经济效应。交错的网络结构能够带来经济利益的扩张，能够为客户创造和提供更为丰富的价值组合。吴思华将企业营建网络比喻为公路局修高速公路，当一条高速公路通车时，公交中心只能解决甲、乙两地间的交通；当两条高速公路通车时，公路局便能运营六条线路、解决四地之间的交通需求，效益是原来的六倍；如果三条高速公路都开始营运时，公路局可以营运15条不同的运输路线，网络经济利益明显可见。理论上，网络经济效应是以组合数而不是正比例关系随网络成员数目增加的。通过价值网络，企业价值网络内部交易主体可以谋取增长带来的经济利益，同时又无需承担拥有资产所造成的经济负担。

二是范围经济效应。由于价值网络内部的分工合作，每个价值网络成员只需要关注自己专精的价值活动，而不必在其他方面耗费过多资源和精力。同时由于网络的复杂性和延展性，生产方能够降低资产的专属性，使资产的应用范围加大。需求方的范围经济就是网络的外部性，价值网络能够联合大家的力量吸引更多的客户，使各个网络成员的业务量增加。信息网络技术的应用打破了时间和空间的限制，使企业与外部资源之间形成需求和供给的低成本对接，实现了近乎零时间、零距离、零成本的交易。

三是“新木桶”效应。过去讲木桶理论，实际是封闭起来做企业，把注意力集中在“短板”上，企业资源用在企业劣势环节的提升之上。“新木桶”效应下，企业不再仅仅考虑自己的一个“木桶”，即仅仅着眼于修补自己的短板，而是将自己“木桶”解构，拿出最长的一块或几块与其他企业合作，共同构造一个更大的“木桶”。价值网络是开放式做企业，企业发挥自身优势，将自身优势做到极致，然后通过集成、组合，博采众长，来满足顾客需求。企业价值网络是不同组织能力要素的最优组合，凸显每个交易主体的竞争优势，由各个模块化经营单位的核心竞争能力共同构成整个企业价值网络的竞争能力。在“新木桶”中，每个成员企业都把焦点放在它最擅长的业务领域，最大化地释放它的资源和能力的潜力，企业可以用自己的强势部分与其他企业的强项相结合，这种基于合作构建的“新木桶”的每一块木板都是最长的，从而使得木桶的容积达到最大。根据“新木桶”效应，价值网络的扩张在很大程度上是依赖非控制性股权网络成员进行的，依靠的是战略联盟方式，不再通过增设组织机构、新建厂房、增加雇员的传统经营方式扩张，而是通过协作最大限度地利用合作伙伴的经营资源。

四是系统稳定效应。价值网络的一站式服务使顾客放弃原有价值网络，转换成为其他价值网络，转换成本相对提高了，客户对原价值网络具有较大的依赖性，客户忠诚度较高。另一方面，企业通过营建价值网络，将数十个甚至数百个合作伙伴团结在一起，整体的实力和资源得到极大地增强，增加了企业抵抗外部风险的实力。当客户需求发生较大变化时，企业可以利用网络的力量及时自我调节，保证了客户获得稳定的价值让渡。企业通过网络组织与众多企业建立合作、联盟关系，制定统一的网络标准，使得多方网络成员的利益和目标一致，从而降低了与供应商、经销商和客户交易中的信用风险与违约纠纷风险。