敢向上司进献忠言

中层领导与上司的关系中，有一种关系不是很好处理，那就是在我们发现工作中的漏洞，或者上司的决策中有缺陷的时候，我们要不要提出来呢？答案是肯定的，因为中层领导的工作中就包括向上司进献忠言。也许对中层领导来说，对上司进献忠言不是一件容易的事情，但是企业的制度和组织原则都要求我们这样去做。

在向上司进献忠言的过程中，中层领导要明白，我们不是在与上司作对，而是在为上司负责，更是在对企业负责，不能因上司一个人的过失，损害了大多数人的利益，以及公司的利益。有了这样的心理基础之后，中层领导向上司进献忠言就不会很困难。然而，中层领导也不要认为“我是为了企业的利益，所以你必须要听我的”。要想让上司听进去我们的忠言，我们就要有能力把忠言变得顺耳起来。

那么，中层领导要如何进献忠言呢？如何让忠言顺耳呢？我们要从以下几个方面的工作着手：

1．忠言顺耳，把握其中技巧

自古以来，忠言都是逆耳的，实际上，没有人喜欢听不好听的话，上司更是如此，中层领导要有把忠言说得顺耳的能力。中层领导不要觉得“我说的是真话，所以我就可以理直气壮”。在向上司进献忠言的时候，中层领导首先要注意自己的态度，不要犹豫不决，而是要不卑不亢；其次要注意自己的措辞，不要言辞激烈，而是要娓娓道来。

忠言之所以会逆耳，不仅是因为忠言都是真话，更是因为说忠言的人所用的方法不对。因此中层领导要把握好进献忠言的技巧，让上司听得进去，只有上司把你的话听进去了，我们冒险进献忠言的目的才算是达到了。中层领导要记住一个原则：我们向上司进献忠言是为了改进工作，维护组织的利益，而不是为了和上司吵架，显示自己的重要性。

2．心底无私，坦然面对上司

要想让上司接受我们进献的忠言，中层领导要有一个正确的心理基础，不可以为了私人化的理由，而是要为了大多数人的利益，同时也包括维护上司的颜面和信誉。只有我们做到心底无私，在面对上司的时候，我们才会表现得坦然真诚，上司就能够感受到我们的真诚，从而进一步接受我们的建议和意见。

无论我们的上司是一个怎样的人，他都不会喜欢虚伪的下属。因此中层领导在说出自己的意见和想法的时候，一定要说真心话，哪怕这些真心话不是那么好听。凡是聪明的上司，都能够接受我们的忠诚之言，因为我们对上司对企业的真诚之心，上司是可以感受到的，而中层领导需要做的只是心底无私而态度坦然。

3．洞察一切，忠言也要合情合理

既然是忠言就一定是合情合理的，在向上司说出我们对决策和工作的建议和意见之前，中层领导必须要做大量的调查了解工作，没有调查就无法掌握全部的真相，而只有真相才是唯一不变的真理。因此中层领导的忠言绝对要有根有据，有的放矢的，在大量的事实面前，就算上司的心里再不舒服，也会接受我们的建议和意见的。

中层领导要有洞察一切的能力，最好是在问题还没有发生之前，就能够发现问题的苗头，并且及时汇报给上司，并且对上司指出其中的缺陷，进而使得问题终止在发生之前。这样做不仅能够提高工作效率，而且也可以避免许多不必要浪费的人力和物力。

4．胆大心细，上司也需要赞美

中层领导在进献忠言的时候，不要把上司当成一个神，而是要把上司看成一个人，是人就有缺点，是人就有犯错误的可能，而中层领导需要胆大心细，明白上司也是需要赞美的。因此在我们向上司进献忠言的时候，我们可以从赞美上司开始，列举出上司的成功案例，以及在上司的领导下，部门的工作效率有所提升的事实。

之后，中层领导可以把话题一点一点地引导到自己要说的问题上，并且尽量说得要仔细，运用的数据必须准确，不可以有“大概、也许”这样模棱两可的词语出现。如此一来，上司就会明白你是下过功夫了解事实的，那么上司对你说的话也会多几分信任，最后当上司听过我们的建议和意见的时候，我们不要催着问结果，要留给上司考虑的时间。

在实际工作中，对于忠言的理解，中层领导各有各的看法。但有一点是相同的，那就是忠言一定是真话，而且是经过深思熟虑、周密调查而得来的真话。因此中层领导在工作的过程中，敢于说真话就是向上司进献忠言，维护了企业和上司利益的同时，更加提升了自身的实际价值。

管理箴言

随着时代的飞速发展，忠言逆耳的时代早已经一去不复返了，我们是当代最优秀的中层领导，所以我们不仅敢于向上司进献忠言，而且我们也要有把忠言逆耳，转变为忠言顺耳的能力。从实际意义上说，如果真话都可以让上司非常容易接受，那么我们的事业就会发展到更高的程度，我们就会距离成功一步之遥。