赢得上司要从尊重上司开始

赢得上司要从尊重上司开始

在西点，每一个上级军官对待下属都是极其严厉的，作为下属，每时每刻必须小心谨慎，否则他们会被处以严厉的惩罚。可是，令人惊奇的是，在西点，每个下属对上级军官都是绝对的服从，并且绝对尊重自己的上司。

坚信上司是完美无缺的有识之士，对上司不要有任何猜疑，这正是西点的传统美德。一般来说，时刻和军官保持一致并帮助军官取得成功的士兵，往往最终会成为军队的中坚力量，自己也会成为令其他士兵艳羡的军官。因而，西点的新学员学会了深刻反省自己的缺点，同情并理解军官的事业，他们从来都不会对苛求他们的学长产生不满。在新学员的潜意识里，西点给他们留下了难以消除的印记，即使后来能成为将军，他在西点的活动也必须得到学长的批准。

可见，要想与上司协调好关系就少不了尊重上司这一环节。只有你对上司表示了尊重，他才能尊重你。每个人都有自尊心，上司也不例外，他们都有争取社会承认、希望被人尊重的心理需求。当然，尊重是相互之间进行的，但作为下级，则应该表现得积极主动一些。

上司是团队的核心人物，代表着团队的形象。其言行及决策，不但经过深思熟虑，具有一定的影响力，而且是为了整个团队的高效运行。所以，不管上司是自己的长辈，还是晚辈，都必须尊重上司，支持上司，维护上司的权威。也许你的上司并不比你高明，但只要是你的上司，就必须服从他的命令，并且努力去发现那些优越于你的地方，尊敬他、欣赏他、向他学习。如果我们都抱着这样的心态，即使彼此之间有种种隔阂，有许多误解，也会慢慢消解的。

可以说，上司的权威得不到体现，就会出现指挥不灵的恶果，这对团队中的任何人都没有好处。要想获得上司的认可与赏识，尊重上司是第一要诀。若不能与上司保持契合的关系，不能尊重上司，最终只能带来失望的结局。

如何与上级相处是困扰白领最大的问题之一。作为著名的甘霖逆向管理法的创立者，吴甘霖认为，不仅上级可以管理下级，下级也可通过积极的沟通与影响，有效“管理”上级。甘霖智慧培训机构曾专门对白领做了一次“如何有效影响上级”的讲座。他让参与者说出他们平时工作中与上级沟通有什么问题。其中的一个游戏是让大家用一种动物来描绘自己不喜欢的上级，结果有人说上级是狡猾的狐狸，有人说是冷血的蛇，还有人说是蠢笨的狗熊，不过说得最多的动物是猪。“这表明了一种比较普遍的心态，很多白领认为上级傻，能力不够，甚至还不如自己。其实，这种盲目的轻蔑上级并不可取。”

吴甘霖提出了3点不要盲目蔑视上级的理由：

第一，上级的“傻”，未必是真傻，很可能是大智若愚。

第二，上级的“傻”也许是为了考验你的忠诚、经验和能力。他装作什么都不知道，让你放手去做，在你做的过程中，将你的有关情况考察清楚。

第三，如果上级真的在某方面不如你，那恰恰是你最好的机会。领导所以用你，正是因为作为下属，你有过人之处。如果你是有智慧的下属，一定不是每天挑剔上级的不足，而是考虑自己如何弥补上级的缺陷。

敌意总是由敌意来引发，尊重只能由尊重来换取。明智的部下能摆正自己的位置，不但不给上司添麻烦，还能积极贯彻执行上司的号召和命令，让上司的权威得到充分体现，从而得到上司的高度赏识和认可，这才是职场进步的正道。

当上司与其他下属发生矛盾时，你应该大胆地站出来主动为上司解释并做协调工作，这样做最终还是有益于个人利益的。作为上司，当自己最需要人支持的时候得到了支持，他肯定会把支持他的人视为知己。

上司的脸色会因遭遇不幸的事情而改变。他肯定不会告诉你他遭遇到的不幸，在内心里他一直会努力抑制。但是，他的脸色会自然而然地流露出苦恼的表情。你应该注意到上司那种微妙的脸色和表情的变化，在上司情感最脆弱的时候去安慰他，这才是下属应有的体谅和善意。

作为下属，在工作中必须做到：服从上司的安排，尊重上司的决定，支持上司的工作，处处为上司着想。不管在工作上碰到什么样的困难，对上司不可过分依赖，避免与他发生任何正面的冲突。主动为你的上司排忧解难，你会渐渐地得到上司的器重。

尊重上司是每个部属的必备素质，不尊重上司是没有职业修养的表现。退一步说，在团队里面不可能人人都当领头人，但每个人却可借助团队与上司的力量，创造佳绩，做团队的先进人、行业的佼佼者。所以，没有必要与上司对着干。个人应摆正自己的位置，尽职尽责地做好工作。这样，时机成熟了，能力足够了，晋升也是势在必行的事。尊重上司，一起努力，共同发展，一定会赢得机会的垂青。

西点训条

要想获得上司的认可与赏识，尊重是第一要诀。明智的部下总是积极让上司的权威得到充分体现，这才是职场进步的正道。