从传化转型看父子传承

21年时间，从当年那个以2000元借款起步的小作坊，成长为年销售额103.7亿元、利润9.47亿元的现代企业集团。毫无疑问，传化已经跨越了家庭作坊与现代企业的壕沟；经历了家族企业社会化、产业资本证券化等诸多改造。在这个冲破成长天花板的过程中，父子两代掌门人的代际传承对企业的发展起到了哪些关键的作用呢？

2008年是一个不同寻常的年份。在年初的雪灾和5月四川震情的渲染下，宏观调控下的民营经济形势严峻。

是年，先有媒体关于“浙江1万多家规模企业出现亏损”的报道；继而又有“逾200万浙江民企告急”的消息传来。“破产”、“倒闭”、“歇业”成了中小企业的“传染病”。

这样的风气甚至传到一些负有盛名的龙头企业。4月，杭州民企，远程监控摄像头行业龙头企业、南望集团因负债过高而走上了破产重组之路；5月，台州民企，缝纫机行业龙头企业飞跃集团因资金链出问题，迫使政府出手援救；7月，曾是义乌明星企业的金乌集团，随着董事长张政建的突然失踪，关于其集资规模或在20亿元上下的传言不胫而走……

于是，曾是浙江经济骄傲的产业集群也受到了空前的挑战，甚至遭到许多诟病。有媒体打出了《温州打火机企业八成停产艰难度日》的新闻标题。此时，还有谁坚守在产业的原野默默耕耘？

这个时候，仍然活跃的也许只有产权交易市场。在生产或销售得越多就亏得越多的情况下，许多企业挂牌求卖；而一些手中有资金的企业也纷纷从“做企业”转身为“买企业”的PE，以此摆脱坚守产业的困窘。

而徐冠巨未雨绸缪，在2007年就已领衔组建“浙商创投”，成为一名弄潮资本的浙江本土PE。

另一方面，徐冠巨并未放弃传化的产业领地。就在2008年7月12日，中央领导人就浙江民企现状进行密集调研之后，传化集团召开了半年经营工作联席会暨总结表彰大会。集团总裁应天根在会议上指出：集团上半年的营业收入实现了持续快速增长，利润总额高速增长，实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标，为全年目标任务的完成打下了扎实基础；同时，与全国平均增长水平比较来看，无论是营业收入、利润还是上缴税收，均明显快于全国的平均水平。集团董事长徐冠巨则在会议上指出：2008年，传化把它定义为“攻坚克难”之年。简短的讲话，流露出“咬定青山不放松”的坚持精神。

总结会议上，传化的创始人徐传化不在现场。

虽然老爷子不再出席这种会议，但老爷子的精神却留了下来。当年父亲曾说：“如果真的因为办企业被枪毙，那么枪毙也值得。”一种坚韧的东西传给了他的儿子。

那种坚定的精神其实来源于一个人对生活的热爱。

生于解放前，没有多少文化的徐传化早年依靠自留地就能养活一家人。他知道，那是因为自留地能够生长作物和庄稼。

同样的道理，产业对于企业来说好比农民的土地。离开了土地，再好的苗子也没有生长的空间。

这其实是很浅显的道理，但一些“资本贵族”容易忘记。相比之下，与父亲共同创业的徐冠巨，显然是对父辈的“自留地”印象深刻。

所以，在传化“3＋1”的产业架构中，始终以化工产业为龙头，在做多元化的过程中不断夯实化工产业的基础与实力。

而徐冠巨之所以能够“游刃有余”地把控这个“3＋1”的算术题，关键在于他的手里掌握着那把“1”字形的利剑！正是传化股份在中小板的登陆，以及对新安化工的购并，才使传化的化工产业链延伸到了农药和新材料两个化工子行业，并为传化这家老牌化工企业提供了发展新空间。也正是徐冠巨长袖善舞的资本运筹能力，才使得传化的高科技农业与现代物流取得了跨越式的发展。

看看当年徐传化在自留地里种的蔬菜与今天传化农业园里生物技术的运用就可以测量出父子两代人的路程。

父子传承，要有继承，更要有出新。

父亲徐传化是村里远近闻名的老好人。

当年就是借此好人缘才被介绍到板车队里拉板车，也是因为好结交朋友才使他这个乡下农民在杭州城、在远近乡镇有了能说得上话的朋友，也是因为他的好交际，才使他在“一批双打”中吃了苦头。

总而言之，徐传化到哪儿都能结交到朋友，是好人缘给他带来连绵的财运。

徐传化的好脾气、好人缘显然是遗传给了他的儿子。据说，徐冠巨在多个场合描述了他的意图：创造一个温情的、相互信赖的、中国人所向往的那种大家庭氛围。在公司里，员工们当面和私下里都叫他“徐总”，而不叫“老板”。他和“打工族”一样按月在公司领薪；出差时的开销“公”还是“私”分得一清二楚。

而传化创业以来似乎只有进人，没有走人，特别是那些骨干。而传化的快速发展，也吸引了大批硕士、博士的加盟。迄今为止，传化员工大专以上学历的超过了40%，员工的平均年龄下降到29岁。

与此同时，徐冠巨不讳言现在的传化是家族企业。

“家族企业就是落后形态？就没有价值？”徐冠巨说，“事情没那么简单，家族企业也有优势，比如家族企业的决策效率就相当高。”

“最关键的，是家族企业必须社会化。”徐冠巨说。他的观点是，尽管企业资产在法律上是徐家的，但应该是“大家用”，也是社会的。比如说，随着企业的发展，如果总是在家庭成员中发掘人才，人力资源匹配度与需求度就不成比例。家族企业用人、管理、资本最终都要走向社会化。

有意思的是，徐冠巨对分配给员工期权持谨慎态度。徐冠巨对曾经有过的“一股就灵”、“一包就灵”之类的说法相当反感。“同样的，不是一搞期权就灵，先要把企业的内部机制搞好，保证员工们安居乐业，有稳定的收入，企业不行，期权就是员工的‘金手铐’。”

虽然，这一番言语让人判断他会在员工的股权激励上持保守态度，但这并不妨碍他大胆尝试股权激励。

有消息说：2007年上半年，仅仅在传化集团入股新安股份后不到两年，传化集团就宣布拿出2227万股股票，对新安股份的管理团队进行股权激励，这部分股份相当于传化集团购入股份的1/3，而其激励的价格更具诱惑力，1.595元/股的价格等于把传化集团入股新安股份时3.5453元/股的价格，按成本价打对折卖给新安股份的管理团队。

徐冠巨此举也掀起了一场新安股份的“造富运动”，以新安股份某日69.55元/股的收盘价计算，获授801万股的新安股份董事长王伟的身价超越5.57亿元，同时还有6位高管身价过亿元，8位高管的平均持股市值则达到了约1.9亿元。

据传，除了在新安股份进行股权激励外，徐冠巨也在另一家上市公司传化股份试行另一种现金激励方式。“我们通过对员工派发现金，并让他的现金奖励可以分享传化的业绩增长。”徐冠巨举例说，如果一个员工获授20万元现金奖励，奖励期为4年周期，在此期间传化股份的资产回报率达到20%，那他4年中每年就可以获得4万的红利，并在4年后取走原来获得的20万元奖励。

“现在，传化还在计划试行不同的员工激励计划。”徐冠巨称。通过对高管团队进行激励，也使传化集团在财富分配上形成团队共同体，探索体现企业和员工价值人人得益的长久机制。“办企业不是为了成为赚钱的工具，而是志同道合的人体现价值的地方，这是我们企业的价值观。”徐冠巨说。

如此的“造富运动”，为徐冠巨打造了非常坚固的利益共同体。这是徐冠巨奉了财散人聚的信条所做的举措。而事实上，人聚则财更聚——这才是“傻人有傻福”的真谛。

“财散人聚”的另一个好处是可以形成团队的力量，以规避个人决策带来的风险。

“中国的民营企业，有99%会想子承父业，这也是中国传统文化的一部分。”徐冠巨说，“但是巨额财富的传递，对于下一代来说，可能接过的不是一座金山，而是一座泰山。”

为了解决未来长远发展的问题，经历了家庭作坊—家族企业—裙带企业—现代企业制度的传化集团，已经开始规避个人决策带来的风险。徐冠巨表示，目前传化集团已经基本实现了管理的社会化，其高管团队中，大部分均是非家族成员。

有报道说，目前在传化集团的高管团队中，只有徐冠巨和他的哥哥徐观宝分别担任董事长和副董事长，而其他的高管均非家族成员。包括徐冠巨的妻子、嫂子、妹妹虽然都在传化上班，但都是普通工作人员，而徐冠巨的妹夫则是传化集团一个下属公司的总经理，也没有出任公司的高管。

“现在的民营企业，往往是股东、董事长、总经理三合一。传化引入现代的管理制度，就是要逐步改变这一局面。”徐冠巨说，并不会强制让自己的孩子来接班。“传化要做百年企业的话，领军人物的位置需要能者居之，不管他是下一代或是职业经理人。”

也许少有人知，传化集团的开山鼻祖徐传化曾经是一个热心肠的“红娘”。早年，他为了从城里下放来的知识青年那里学到乐器演奏的本领，就乐颠颠地帮助城里的小伙子做媒。做媒成功后，还要为年轻人撑门面而赔上几件家具。

说徐传化是“红娘”还真的不假。因为他后来还说动老家的一个姑娘嫁到了萧山西兴，成功撮合了又一对新人的“百年好合”。

徐传化的这副古道热肠“江山易改，本性难移”地沿袭了下来。为此，在他将接力棒交给儿子之后，能够精神饱满地率领着艺术团“上山下乡”，台上台下丝竹声声、欢笑阵阵。

的确，热爱生活、热爱集体、乐于助人的性格是父亲能够从自留地走向社会所不可或缺的人格基因。因此，父亲才有千方百计进入“毛泽东思想文艺宣传队”的执著。

显然，徐冠巨承袭了这样一种参与社会的热心肠；并由此延伸为一种社会责任。

徐冠巨是在1995年走上总裁之位的。在这之前，父子俩合计着，从1993年开始先后成立了工会、团委和妇联等组织。

随着传化事业的发展和人才的引进，传化集团内党员越来越多。这时，身为全国政协委员的传化集团总裁徐冠巨提出了一个设想：能否在私营企业建立党组织，使党员的组织生活规范化，让他们有一个自己的家？

1994年下半年，徐冠巨主动找当地党委，要求成立党支部。上级党委根据中央有关精神决定予以批准。1995年4月，传化集团成立了党支部；1998年9月，中共萧山市委批准传化集团建立党委，下设4个党支部，这是浙江省私营企业中的第一个党委。

传化集团建立党委后，集团把党建工作作为企业持久发展的推动力，把爱党爱国、遵纪守法、共同富裕、稳健发展作为企业的宗旨，写入企业发展纲要。

从此，徐冠巨十几年如一日，把党建工作当做生产力来抓，使鲜艳的党旗在民营企业里高高飘扬。

2008年7月1日，萧山区纪念建党87周年暨表彰大会在蓝天宾馆隆重举行，传化集团党委荣获先进基层党组织。同时，传化集团党委副书记许旺泉、传化华洋党支部书记来跃民分别被评为萧山区非公企业“十佳党务工作者”和“优秀共产党员”。

事隔半月的7月15日，浙江省民营企业参与社会主义新农村建设经验交流暨表彰会在杭州召开。传化集团等100家民营企业荣膺参与社会主义新农村建设贡献奖。

这一系列的荣誉无不印证了传化集团的企业文化——“做一个有社会责任感的企业，与社会共同进步”在传化集团的全面渗透与高度融合。

为此，人们看到：2008年，全国两会期间，徐冠巨带来了两份提案。一是《积极推进民营企业社会责任标准体系建设　为构建社会主义和谐社会作贡献》，再就是《优化环境，培育能力，促进民营企业成为全面创新的生力军》。

在倡议民营企业推进社会责任标准体系建设的同时，首先要在自己的企业倡导社会责任感。事实上，“做一个有社会责任感的企业，与社会共同进步”早已成为传化集团发展的核心理念。传化集团创业20年来，坚持“爱国爱党、遵纪守法、共同富裕、稳健发展”的企业经营宗旨，注重利润目标与回报社会并重，热心社会公益事业。截至2007年底，传化集团用于社会公益事业的投资已达2000多万元。

2007年，传化集团被全国总工会授予“全国模范劳动关系和谐企业”荣誉称号，相信这样的称号里有着丰富的内涵。

2008年5月四川汶川大地震，在地震中受到影响并造成一定损失的传化人并没有忘记企业，这个社会公民在灾难面前应有的责任感和气质。于是，人们看到这样的报道——2008年5月23日，经传化集团董事长徐冠巨和传化控股企业新安化工集团董事长王伟提议，在此前两家企业捐赠366万元的基础上，两家企业向四川地震灾区再捐3000万元。

人们看到的不止这些。地震过后，人们看到传化集团在徐冠巨这个掌门人的带领下于逆境中创出了“无论是营业收入、利润还是上缴税收，均明显高于全国的平均水平”的好成绩。

“人格、品德、智慧、意志”，这幅出自名家之手的书法作品赫然挂在浙江传化集团董事长办公室的外间——徐冠巨把它看作自己的励志格言。

一个企业家的社会责任，不仅仅在于追求利润，还要奉献；但归根结底还要求得企业的发展，唯有发展才有企业更大的奉献！

浙商基业，要经过几代人的传承才能优秀而卓越；浙商文化，更要经过几代人共同的建树，才能成葳蕤之势，活力永续。