从方太传承看浙商遗传基因

表面上看，茅理翔父子的个性差异很大——父亲茅理翔跑销售出身，善于交际，擅长演讲；儿子茅忠群秉承理工科学子的个性，内向、寡言而不喜抛头露面。

但骨子里，茅忠群颇有其父茅理翔的风范，可谓其一脉相传的接班人。这种家业的传承，不仅仅因为血缘，更因为事业上的投缘与基因的契合。

值得一提的是，茅理翔父子的创业历程，依然带有宁波帮商人的烙印。与个性张扬、喜好扩张的温州商人比较起来，茅氏父子的“方太”，步子要迈得稳健些；轰动于市的新闻要少一些。但方太在他们父子的呵护下走得更专业、更精致、更健康；而父子两代企业家在开创了基业之后，著述的著述、研发的研发，演绎了“商而优则学”与“学而优则商”的精彩。

不仿探究一下茅理翔父子的遗传基因，以为浙商的基因分析积累素材。

很多人以为茅理翔经商之前是学校老师，原因是他现在经常出现在大学讲堂上，还办起了“慈溪家业长青接班人学校”，并亲自编写教材，亲自上讲堂慷慨施教。

茅理翔写过多少文章出过多少书籍？这有点难统计。据说，1997年10月，在中国传统文化与现代管理国际学术研讨会上，茅理翔作为宁波地区唯一的企业家代表作了题为《从民营企业的发展看传统文化在市场经济中的地位和作用》的发言，引起了与会者的广泛关注。他从此一发不可收，成为一个勤于笔耕的学者。

于是，他先后出版了个人著作《飞翔的轨迹》、《飞翔的管理》、《飞翔岁月》、《管理千千结》、《家业常青》等多部著作，其中《飞翔的管理》受到了国务院发展中心名誉主任马洪的重视，并亲自为其提笔作序。

除了图书出版外，他还致力于论文写作。《论民营企业普遍存在的十大关系和应科学处理的十大关系》、《二次创业重在管理突破》、《企业文化提纲，纲举才能目张》等论文，因其本身固有的深度、力度、宏观指导性和实际操作性，受到国务院政策研究室、农业部、省市领导、经济专家、新闻媒体的广泛关注。他还多次应邀参加中国民营经济与中小企业发展战略国际论坛等，在各种经济论坛上做主题发言，每每论坛演讲的言论都会被多家媒体予以发表和转载。当然，他在理论上最大的贡献还是他的“淡化家族制”、“口袋论”、“企业发展平台论”独家之说。

1941年出生的茅理翔，有幸在1961年读完了中学。20世纪60年代初，中学毕业在农村就算是高学历了。所以，他在毕业回乡后，先后在乡办企业担任10年会计、10年供销员。

宁波帮素有崇儒好学之风。茅理翔回乡任会计和跑供销之际，特别是自1985年创办慈溪无线电厂以来，一直坚持业务学习，并将所学用之于工作实践，注重以现代企业管理知识指导工作实践。

据介绍，1985年—1987年，在首次创办企业的同时，他参加了北京大学经济管理系的函授学习，并于1992年在美国犹太大学国际高级管理经济培训班学习。之后，又多次赴美、日、法等国实地考察。

在干中学、与学中干的行知结合，促使他成为一个融理论于实践中的知性浙商。不仅提出了以企业文化促进企业发展的新构想，还结合中国国情及企业发展总结出一整套独具方太特色的经营哲学。

而茅理翔在将方太交给儿子茅忠群掌舵之后，更是成为一名“专职教授”。先是应邀往返国内各著名高校讲课；后是自己创办家业长青民企接班人专修学校，既担任讲师，又担任校长。实实在在是“商而优则学”的典型。

儿子茅忠群，加盟企业前就是上海交通大学的高才生，一个学完上海交大的硕士，正准备赴美国攻读博士的书生。是家族企业的使命感令其放弃赴美攻读博士学位的计划。

而加盟企业后，茅忠群一个显著的特点是他的学习并没有就此松懈。他以打造学习型企业为契机，抓企业的文化建设，抓企业的产品创新，抓企业的质量系统，抓企业的团队建设。在这个过程中，他不但完成了中欧国际商学院EMBA的硕士学位，还参加了清华大学举行的卓越领导高级研修班的学习。

而方太，之所以能从12年前吸油烟机这一只单一的家用厨房电器产品发展到家用灶具、消毒碗柜、热水器、烤箱等系列产品；从单一的厨房电器发展到厨房电器与集成厨房领域都领先的行业地位，与这位上海交大理工科硕士毕业的少当家密不可分。

茅忠群一直坚持厨房专业化战略，高举高端品牌大旗，不断创新，力求在中国厨房电器、集成化厨房解决方案领域的领先地位，这一切，都建立在学习型企业的基础上。

2008年5月15日晚，一个星光灿烂的夜晚。

2008第5届中国企业产品创新设计奖（简称CIDF）颁奖晚会在深圳举行。方太获得了4项大奖：微波炉W25800K-01荣获设计奖“金奖”；吸油烟机EH12S＼EH18＼EY01荣获设计奖“最佳系列设计奖”；方太荣获“最佳设计团队奖”、“设计之星奖”。

据悉，CIDF诞生于2001年9月，由国家发改委高技术产业司、国际知识产权局外观设计部和浙江大学、清华大学等联合发起。方太在此奖项中摘取的桂冠，其含金量可想而知。

毫无疑问，茅理翔父子的身上有着一脉浓厚的书香。所不同的是，父亲在创业历程中贯穿着学习精神；儿子则将知识用于企业创新。而父子俩创业维艰、创新不止的精神是一个民营企业能够不断突破成长天花板的真实原因。

家族企业的管理问题一直是浙商企业难以解决的问题。因此，家族企业甚至被当作是落后的经济模式。

茅理翔的贡献，不仅仅在于他从实践上解决了这对矛盾，并且从理论上建立了自己的体系。

他的观点的是：民营企业不搞家族制不行，完全家族化也不行。为此，他提出了“淡化家族制”的理论，即：坚持家族所有，非家族式管理，家族式产权与非家族式管理相结合。后来，在“淡化家族制”理论之后，茅理翔又将他的理论完善为“中国特色现代家族制管理模式”理论。在这套模式里，茅理翔的进步是可以给职业经理人一定的股份，用以凝聚和激励职业经理人，但控股权仍应牢牢抓在家族手里。

在此基础上，茅理翔还“先见之明”地解决了家族企业内部的产权问题——解决好父子问题的同时还解决好手足问题。这就是他的“口袋论”。即：把钱放在一个口袋里，否则会给企业留下“定时炸弹”。

而为了承诺跟儿子的约定，茅理翔用心良苦解决创业元老的问题。他专门搞了一个“孵化区”，帮助当年对公司的有功之臣自立门户；另外，对于一些想自己出去干的人则采用“买断工龄式”的方法给予补贴，还给一些功臣“分红权”。

全心全意扶儿子上马，“带三年、帮三年、看三年”，完成用人权、财权、决策权的“三权”下放。用人与交接班如此，着实展现了一个父亲，一个创业元老的开明与智慧。

而茅忠群一开始就与父亲来了个约法三章，将“七姑婆、八姨妈”统统交给了父亲打点，自己则轻装上阵，带着一批有真才实学的年轻人一起干，为将方太打造成学习型的企业打下了基础。

有了父亲的支持，少帅茅忠群用人不凭地缘、不因血缘，而因企业的文化和用人的机制。

正因如此，茅忠群给方太的定位是：“立志创建中国高端厨房第一品牌及国际著名厨具品牌，追求企业永续经营。”

无论如何，能够成功解决产权问题，并进而最大限度调动人才积极性的企业将拥有更为永续的经营力。

虽然，还不能说茅理翔父子最好地解决了产权问题，并最大限度地用好了人才。至少，他们在朝这个方向努力。

茅理翔父子的执著专注可谓有目共睹。

茅理翔，一次创业、二次创业、三次创业，20多年坚持不懈，一直是一个辛勤的创业者。

茅忠群，打造方太的一代产品、二代产品、三代产品，十多年来创新不止。

但仔细推敲，父子俩的执著专注，方向有所不同。

茅理翔艰苦卓绝，努力建树的是长青的“家业”；而茅忠群，矢志不渝追求的是行业的领袖地位。

这两者之间有联系又有区别。有联系是因为，茅忠群追求的行业地位是父亲家业长青的保障。有区别是因为，父亲的“家业长青”是建立在家族对企业股权的牢牢把控；而后者则可能通过家族企业社会化的改造得以实施。

曾记得，就在2005年秋，茅理翔还这样告诉笔者，方太的家族管理模式目前的结构为：董事长为茅理翔，目前主要在品牌层面进行把控；经营团队主要由总经理茅忠群负总责，并在总经理架构下组建属于其自己的管理团队。这样，既保持家族绝对控股90%的幅度，又适当拿出10%的股权给予其由博士、硕士等组成的高知管理团队。在家族所有权层面，方太要始终保持绝对控股的地位，这一点不会动摇。

吸纳现代企业管理的基因于家族企业，执著于家族企业的发展。从中不难看出一个老人，对于家族的热爱。而其对家族企业的坚定立场，以及对家族企业传承的研究又是建立在对世界众多优秀家族企业的观察与研究基础上的。他的研究与探索，是想告诉人们：家族企业，是一支在中国改革开放中崛起的不可或缺的民营力量，这一支力量的崛起与持续壮大，对于中国经济的繁荣与健康发展意义重大。

从这个意义上说，他独辟蹊径创立的“家业长青”品牌，以及“家业长青民企接班人专修学校”可谓意义深远。其上下求索，努力追求的不仅仅是其茅氏家族的“家业长青”；还希望在中国市场经济的架构下助推民营企业的发展。

再看茅忠群的努力方向。

打开方太的企业网站，总裁茅忠群的致词，其标题是抓人眼球的设问——《方太是什么？》

“方太是什么？这是个严肃的问题。方太是什么？这是个关乎方太生存与发展的问题。”在这里，茅忠群开宗明义。

“方太是一家厨房专业化企业。方太以‘厨房专业化’为核心战略，适时实施相关多元化战略及多品牌战略，逐步进入卫浴及部分家居等紧密相关领域，并力争在每个领域都达到国内领先、国际先进水平。方太立志创建中国高端厨房第一品牌及国际著名厨具品牌，追求企业永续经营。”

事实上，中国高端厨房第一品牌战事纷起。既有“海尔厨房家电获中国最具竞争力厨房家电第一品牌”等过往消息；又有“欧派‘蝶变2008’打造中国整体厨房第一品牌”等新的叫阵声。而同是浙商企业的帅康、苏泊尔等竞争对手也都铆足了劲。相比之下，方太的发展，与捷足登上资本市场的对手相比，在扩张的速度上，在市场的攻势上要稍逊一筹。

至今没有见到茅理翔父子关于企业是否准备上市的详细报道。有一点是肯定的，如果方太要上市，其股东结构的改造、股权的稀释是必然的。

茅忠群，超越浙商1.0代际路程的0.5代路程，其实就在自己的脚下。

而浙商1.5代之于浙商1.0代，显然是有所跨越的。这种跨越，在中国民营经济发端的这30年，意义深远。