设置愿景目标来拉动人心

管理者要让员工看到公司的实力，让员工明白，公司是有绝对的实力完成愿景的，公司的战略是正确的，员工也会在信心百倍之下超额完成任务。这是物质刺激达不到的激励效果。

——清华大学经济管理学院教授、博士生导师 吴维库

在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点:有令人振奋、并可以帮助员工做出重要决定的愿景。

有目标的人和没目标的人在奔跑的过程中虽然都没有停歇，但是在本质上有很大的区别:有目标的是心甘情愿的往前跑，他们明白奔跑的越快，离自己的目标也越近。而对于没有目标的人来说，他们的身后如同有一把鞭子，如果不奔跑就要遭殃，一旦鞭子有松懈，那么就要寻找机会逃走。管理者的掌控就是这把鞭子，具体到每一件小事，都要告诉员工怎么做，这让管理者很疲乏。聪明的管理者帮助员工规划自己的职业生涯，有了目标，那么管理者就不必费心担忧他的日常工作，因为这个时候有了目标的人会比你想象的要心急的多。松开掌控的手，和员工一起规划公司的愿景和员工职业生涯，有了终极目标的企业和团队，会在风险和挑战面前勇往无前，接受挑战，承担风险。

愿景可以为企业处于萌芽时期保持健康的未来组织状态，确定企业战略的重要开端和方向，集中企业决策当中的思路和意图，从而引导企业战略沿着一条正确的道路不断前进。员工理解企业的蓝图，就会跟随着企业的需求进行创造性的活动，而且不会脱离大致轨线，在工作当中有了愿景也会规范员工的行为。

(1)员工的职业愿景。这是员工个人的愿景，也是一个人在职业生涯中的理想和目标。有的公司在招聘的同时就已经明确员工的职业发展曲线，比如说业务员→组长→业务经理→销售总监，这就是职业规划。管理者要帮助员工建立愿景，让员工知道自己是有升职空间的，员工有了自己的目标之后就会朝着理想的方向发展。

我们来看一个例子:

飞利浦是世界上最大的电子公司之一，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。

飞利浦公司的企业愿景是：科技对人们的日常生活发挥着日益重要的作用，我们致力于在医疗保健、时尚生活和核心技术领域提供领先的解决方案，并成为本行业最受尊敬的公司。

从1981年到现在，飞利浦公司的愿景正在一步一步的实现，直到现在飞利浦公司的成就使在其内工作的员工受到很大的感染。公司内的员工大多数都有自己清晰的个人愿景。

用愿景激励员工的工作热情，是对员工的一种无形的鞭策。人都有自私的一面，无论表现的是否明显，但是在人性当中都是存在的。所以管理者要让员工看到他在企业当中的发展空间，大大刺激员工向目标努力，提高员工的工作效率和工作水平。

(2)企业愿景。有效的公司愿景能够引起员工的共鸣，从而促进企业对员工的凝聚力，增强对企业的忠诚度。同时还可以变成下属公司、下属部门、团队和个人的理想和期望，有利于统一员工的价值观，优化企业的管理氛围。

用企业愿景建立员工的使命感。我们经常看到的薪资福利、权力的分配等都是满足员工物质的需求，从物质上来刺激员工为企业工作。激发员工的使命感，使一个团队明白共同担任的责任，并且达成共识，有效的遏制人们的贪欲，从而有效的激发员工的力量，让员工心甘情愿地倾力为企业打造成功之路。愿景管理的第一步就是建立员工的使命感。第二步建立员工的价值观。企业的价值观是企业全体员工的信条，是一个企业在发展中处理一切矛盾的准则。建立员工的价值观，要让员工明白什么是该做的、什么是不该做的，是一个公司内部的员工能够互相配合、互相信任的合作基础，只有建立这个基础上，才能一致对外，可以和其他的客户相互合作。接下来就是战略的管理。战略的管理也就是实现企业愿景的过程。在这个过程中需要员工去做什么工作，达到怎样的业绩，需要管理者实行什么样有效的措施，都要让员工清楚地看到，让员工明确这个愿景是可以实现的，而员工的工作正是实现愿景重要的一环。鼓励员工积极的为企业的愿景去努力。借此，管理者也可以建立强有力的领导力，让员工对企业产生归属感。

企业的成员真心追求愿景，这个企业团体就会充满激情与凝聚力，当然战略可以顺利实施也就有了保障，接下来就是实现愿景，让大家达成所愿，抵达成功的彼岸。

管理箴言》》》

愿景是企业战略与文化共同产生的希望，是一个企业未来发展的灵魂。管理者把愿景放大，变成全部企业成员的目标，企业就有发展的轨线。无论是个人的愿景还是企业的愿景，都能够散发出一种鼓舞人心的感召力量，激励着每位员工成就梦想。