企业生命周期理论主要分支

(1)仿生—进化论

仿生论从生物学的视角研究企业的组织结构，认为像自然生命系统一样，企业也具有新陈代谢、自我复制与突变性这三个基本特征。企业的新陈代谢过程是企业生命不断延续的过程，企业不断地从外界获得人、财、物、技术、信息等资源，并通过企业内部经营机制对各种资源进行整合，消化吸收为企业内部要素，参与企业经营循环过程。企业的自我复制功能是指企业的生产与再生产过程，在生产与再生产过程中，企业技术水平、人员素质不断提高，企业规模得到扩展，并不断形成新的再生与复制。同时企业也具有突变性，技术创新与管理变革及经济政策、竞争态势、用户需求、原材料供应渠道等的变化，都使企业有发生突变的可能性。以温特(Winter，1984)为代表的企业进化论是仿生论最有影响的理论，企业进化论认为，企业的成长主要有遗传性、多样性、自然选择性等三种生物进化的核心机制，组织、创新、路径依赖等方面的进化对企业成长的影响又最为重要［29，30］。

(2)企业生命周期阶段论

阶段论具有较大的影响力，吸引了大批学者研究。企业生命周期阶段论认为企业的成长是一个具有若干阶段的连续过程，在这种过程中的各个阶段具有不同的特征并存在不同的问题。在对企业成长阶段的划分上，各种研究有不同的划分标准和划分办法，至少有十几种阶段论，阶段数从最少的三阶段到最多的十阶段［31］，例如，Tuason(1973)提出三阶段理论，即规模较小阶段、一体化阶段和多样化阶段。Smith＆Mitchell(1985)也提出三阶段理论，他将之命名为开端、高速成长和成熟三个阶段。Miller＆Friesen(1984)提出五阶段论，即新生、成长、成熟、复苏和衰退。20世纪90年代以来，在Anderson＆Zeithaml，Dodge＆Robbins，Jawahar＆McLaughlin等的研究中四阶段理论占据了主导地位，在命名上有所差异，但一般分为起步/新生阶段、成长/扩张阶段、成熟/多样化阶段、衰退/复苏阶段(Start－up/Birth、Growth/Expansion、Maturity/Diversification、Decline/Revival)。

图2－1　伊查克·爱迪斯的企业生命周期阶段［9］

关于生命周期阶段论的研究纷繁复杂，但伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)提出的企业生命周期理论较为完备成熟。伊查克·爱迪思将企业生命周期分为三个阶段十个时段(图2－1)，即成长阶段、再生与成熟阶段、老化阶段等三个阶段，其中，成长阶段分为三个时段即孕育期、婴儿期、学步期;再生与成熟阶段分为三个时段即青春期、盛年期、稳定期;老化阶段分为四个时段即贵族期、后贵族期、官僚期、死亡期［9］。Adizes把企业生命作为研究对象，分析其成长和老化原因并提出系统对策，具有很强的实践指导意义。

(3)企业生命周期归因论

企业生命周期归因论的早期研究者主要以技术、产品生命周期为依据，通过研究企业特定技术与产品生命周期及企业生命周期之间的联系，找到决定企业生命周期的具体因素，从而提出延长生命周期的路径。研究表明，产品生命周期在一定程度上受制于技术生命周期，而企业生命周期在很大程度上表现为产品生命周期的延伸。20世纪90年代以来，企业生命周期归因论出现了不同的分析框架，主要有两类，一是以“十二大生物法人系统”为分析框架，高哈特(Gouihar)和凯利(Kelly)的“企业蜕变”理论将企业视为有染色体的“生物法人”(biological corporation)，他们归纳出企业12对染色体，即重新规划的三对染色体、重新组织的三对染色体、重振企业活力的三对染色体、重启新生的三对染色体，每对染色体主管一个生物法人系统，企业家通过塑造12对染色体，创造企业特有的基因构造，协调这12大系统同步蜕变，确保企业生命的延续和健康成长。二是将企业生命周期与企业领导者素质联系在一起，强调企业领导者在企业成长过程中的关键性影响。汉布瑞克(Hambrick)和福克托玛(Fukutomi)通过对总裁任职期间领导能力的变化规律及其原因的分析提出了五阶段模型［32］，他还认为企业在不同阶段由于总裁管理思想的变化而呈现出不同特征，对企业生命周期产生影响。例如从受命上任阶段的经验管理，到不断的调整和改革，并逐步形成总裁的管理风格，独特的管理风格在不断加强的过程中由于缺乏创新而成为企业进一步发展的障碍。

(4)企业生命周期对策论

企业生命周期对策论通过对企业成长状况进行案例研究，以竞争对手为参照物，从系统动力学的角度剖析企业如何获得成长的优势，富有新意地提出了建设长寿企业的独特思想。阿里·德赫斯所著《长寿公司》是企业生命周期对策论的代表作，他认为，企业成功的共同点一是宽容及保守的财政，二是凝聚力和认同感，三是对周围环境非常敏感并做出及时反应。而企业要想在变化和竞争的环境中持续成长，就必须保持公司价值观与员工个人价值观和谐一致，也就是企业应该关注人员而不是关注物质资产［33］。国内学者乔龙宝也用系统的观点指出企业整体能力的发展制约或推动着企业生命周期各阶段的演化过程，因为在企业生命周期各阶段企业与外部环境之间进行物质、能量和信息交换关系的系统能力各不相同，也就是企业外部活动的系统能力是有差异的，这样企业在不同生命周期阶段表现出不同的特征和规律。所以在生命周期的每一个阶段，企业应建立相应的整体系统能力，并依据企业成长的需求不断发展其系统能力，保持企业自身的自我调节和自我完善功能，促使企业顺利成长［34］。