企业生命周期量表

10.3.2　企业生命周期量表

本书采用Kazanjian（1988，1989）的企业生命周期模型，他通过对105家公司的研究证实了这种关系，从而提出了四阶段发展模型，分别是构想和发展阶段、商业化运作阶段、成长阶段、稳定阶段。

（1）构想和发展阶段（Conception and Development）：公司活动主要聚焦在产品的设计和开发、获得充足的财务资源以及开发市场等方面。制度化和程序化还未出现在公司中，董事长或企业负责人是所有职能和沟通的中枢。

（2）商业化运作阶段（Commercialization）：公司具有性能良好、满足市场需要的产品，有能力生产并销售产品，开始盈利，但还需通过各种渠道巩固、加强市场地位。董事长或企业负责人仍是所有职能和沟通的中枢。

（3）成长阶段（Growth）：公司这一阶段的典型特征是公司仅有单一的产品线或业务，但销售收入和员工数量高速增长。公司关注的焦点是如何批量生产并销售产品以获得更高利润。内部组织机构和沟通变得越来越正式，不断增长的雇员都被赋予了特定的角色和任务。

（4）稳定阶段（Stability）：这一阶段，公司的主要活动包括产品的二代或三代升级，或者是完全地开发新产品；获得增加的投、融资；获得增长的市场份额；发现新的营业区域或领域。企业已经有正式的组织机构、制度和流程，并正在组建或已经建立了一个由多位具有丰富行业经验的人员构成的高层管理团队。

根据Kazanjian（1988，1989）的研究，结合本书研究需要，该量表的测量方法是，通过将企业目前发展情况与上述描述性量表各阶段主要特征、活动等进行匹配，由企业家在回答问卷时选择其企业所处的企业生命周期阶段。