【摘要】：19世纪工业革命的高潮导致了劳动专业化水平和生产力水平的提高,但同时也对生产过程的管理,尤其是对生产中员工的管理提出了更高的要求。泰勒提出了科学管理的四个原则,他宣称企业如果遵循这些原则,会给员工和管理者双方带来益处,员工会获得更多的收入,企业也会获得更多的利润。
19世纪工业革命的高潮导致了劳动专业化水平和生产力水平的提高,但同时也对生产过程的管理,尤其是对生产中员工的管理提出了更高的要求。因此,出现了专门的管理人员,主要负责对员工的生产进行监督和对与员工有关的事务进行管理,人事管理开始被企业界所接受。19世纪末到20世纪初,人事管理作为一种管理活动逐步正式进入企业的管理范畴。许多人力资源管理学者都把这一时期作为现代人事管理的开端。
像许多学科一样,人事管理在20世纪初发生了重大的变化。20世纪20年代,泰勒(Taylor)的科学管理论在美国被广泛地采用,它对人事管理产生了重大的影响,引发了现代人事管理理论和实践上的一次革命。泰勒提出了科学管理的四个原则,他宣称企业如果遵循这些原则,会给员工和管理者双方带来益处,员工会获得更多的收入,企业也会获得更多的利润。
科学管理理论由于没有考虑到员工的感受,仅仅把员工作为和机器设备一样的生产资料来对待,使员工对工作开始产生不满,并因此影响了激励效果的发挥。尽管科学管理及其相关理论由于时代的局限存在许多在今天看来相当不合理的成分,但它第一次将科学管理的观念引入人事管理中,揭示了人事管理与劳动生产力以及工作绩效之间的关系,说明通过有效的人事管理可以提高员工的劳动生产力和工作绩效,从而达到提高企业绩效的目的,是人类社会用现代科学技术的思维和方法研究企业人力资源的开端。
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