升值才能升职

升值未必升职，但是升职必先升值。我们职位的高低由上司来决定，我们创造的价值高低，直接影响上司的决定——升职必先升值。

对韩信这样主动要求刘邦升职的人，公司产生的看法会有两种，一是该员工为公司创造了不少价值，管理能力不错，顺势将他提拔上去；二是该员工还没有达到升职的标准。

如果是第二种情况，下属通过各种各样的手段威胁上司，争得更高的职务，只会朝不保夕，总有一天会被扫地出门。从现实情况看，许多公司采用冷处理的办法对付这些下属，从潜意识里打击、冷落，直到下属意识到，在公司自己已无法立足，自行离开。

什么是升值？价值的提升就是升值，包含着一个人知识和能力两个方面的提升。而对于职场人士，升职包括个人工作经验、工作能力、文化知识等各方面的提升，需要你在工作中不断积累宝贵经验，提高自己的文化知识素质，吸取教训，锻炼自己在工作的决策、执行和应变等综合性能力。

对于个人而言，从低级到高级发展的过程，就是自我的实现。在这个过程中，个人能发挥出最大的才华和潜能，而企业是否有发展前途，就是看是否能不断提升其员工的价值，而企业又能有相应足够的升职空间提供给这些升职的员工。

美国密歇根火鸡快餐连锁公司就在这方面做得十分出色，它有一套完善的升职机制。这家公司的主打产品就是火鸡，每一个职员都有相同的经历，即从基层的实习助理做起。公司努力使其中有独立自主精神和责任感的年轻人获得足够的升职机会，很快让他成为一名中小企业的管理者。

第一阶段是实习助理。在这个岗位上，有文凭的年轻人须做满6个月。在这段时间他们需要努力学习保持清洁与服务周到的办法，对最直接的管理经验进行积累。第二阶段和第三阶段分别是二级助理和一级助理，在这两个阶段，他们开始负责管理工作的一部分，在小范围的日常实践中摸索经验。第四阶段是参观经理，只有在第二、三阶段获得足够的锻炼，经验积累充足的时候，才有机会升到该阶段。在成为经理之前，公司还要在密歇根大学提供为期20天的培训，以补充相对欠缺的管理知识。如职员能继续学习和锻炼，还有可能升职为公司的巡视员、地区顾问及总部经理。

升职离不开升值，不断地学习和锻炼是必不可少的。否则不仅不会升值，反而有可能贬值。美国的一项国家研究会的调查显示：半数以上的劳动技能在短短的3到5年内就会因为赶不上时代的发展而变得无用，而以前这种技能折旧的期限长达7到14年左右。职业的半衰期现在不断缩短，所有的高薪者若不继续学习，根本用不了5年的时间就会再次变成低薪者。这个科技与知识发展一日千里的时代，随着知识和技能不断加快的折旧速度，更需要不断通过学习和培训更新技能、积累经验。能做到这一点，老板就会对你刮目相看，你会因自己的升值，在众多的员工中获得升职，赢取一个机会一鸣惊人。

对于职场人士来说，姓名作为在职场发展的身份证不仅仅是一个代号，而且是包含了知名度、美誉度、雇主满意度和忠诚度的品牌，是个人谋求职业生涯发展过程中，通往更大成功的证书和开门密码。对于职场中人来说，自己的品牌价值就如同产品的质量和品牌美誉度那样至关重要。

个人的品牌价值同产品一样，要形成知名品牌，提高品牌价值，就必须有过硬的质量作为基础。对于职场中人，建立个人职业品牌的“质量”有两个方面的要求：一方面是职业能力，个人业务技能上的高质量，个人品牌的核心内容就是超凡的工作技能。在工作场所，能力不强的人想建立个人品牌是很困难的，就像一个产品，不管客户服务有多好，如果三天两头出现问题，也会让客户下次避而远之。另一方面是可信度的保证，即职业精神。

有很多种途径可以提高自价，不论哪一种，都需要努力和付出，以形成个人的核心竞争力。可以从三个层面来努力提高身价，一是了解自己的喜好，二是了解行业和市场，三是了解自身的竞争力。把你真正喜欢做的事找出来，努力使自己在这个方面出色，其他的事情自然就迎刃而解了。记住，成功永远属于有准备的人。

提高身价的最通行做法就是跳槽。相关调查显示，85%的中层员工认为通过跳槽可以实现自我提升，得到的发展空间会更大。在跳槽过程中，只要精心包装过去的工作成绩，充分展示自己的核心竞争力，提高身价并非难事。不过，只有跳对方向才能“跳槽增值”。跳槽者要在充分了解职位的基础上，仔细分析自身实力，如果发现自己不太符合岗位的要求，就要当机立断，选择放弃。就个人发展而言，还是应该厚积薄发、稳扎稳打，等个人能力真正达到一定层次后，再寻找升值的机会。跳槽这把钥匙不是万能的。

在公司内部寻求晋升，提高公司对自身的价值预期，令自己身价大涨，这一升值途径是最理想的。做到这一点，首先要对自己的长处和劣势了解，明晰职业定位；然后构建一个身价坐标图，把短期、中期、长期发展计划分别制订出来，从知识、技能、人际关系等方面提升自己。

证书不仅是进入职场的敲门砖，也是提高身价的第三条捷径。使用有名气的、权威的证书为自己“镀金”，是时下年轻求职者偏爱的方式。企业判断求职者的能力，很大一部分也是以证书为依据的。注意，资格证书不追求“量”，而是越“专”越好。其次，证书与自己的发展方向必须要吻合，只有在合适的时机获得合适的证书，才能充分发挥证书的效用。

到外企寻求工作经历，是提高身价的第四条途径。在某种程度上可以说，外企是中国当代管理的“黄埔军校”，其企业文化和培训方式十分独特，塑造、培养了大批掌握现代管理技巧和理念的中国白领。在外企工作过的人，往往具有更开阔的眼光，更容易适应经济全球化带来的挑战。外企的规范化管理、工作氛围和培训机制，也能给人的综合能力带来质的提升。

职场潜规则

职场中，升职前先提升自身的价值。