升职并不都是好事

升职并不全都是好事，有些升职则是领导开人的伎俩。软刀子杀人是不见血的。明升暗降，逼得你不得不自动离开。“欲取之，先予之”，俗名叫做“捧杀”——你爬得高，也就摔得重。邹凯是公司的客户代表，有很强的工作能力，手头也很有一些铁杆的客户，因此十分傲气，不把同事放在眼里，上级也不被他放在眼里。部门开会，他一句客户约他喝茶的理由，就可以不参加。甚至总经理让他做点什么，他也敢敷衍了事。甚至说：“这种事情，让下面谁做不可以，他们反正也做不了什么业务，闲着也是闲着，却偏偏要把我的时间浪费了。”

“解雇他！我们这个团队只会被这样的‘独狼’破坏，连我这个总经理的话他都可以当耳旁风，还有谁能管理他？”总经理有天火大了，对市场部的主管下了命令。

“这个，让他走我也认为是应该的，可是他手头上一直攥着几个重要客户，如果他走了，恐怕没人能马上接起来。而且，他也许会带着这些客户去投靠我们的对手的。董事会知道了这事，会认为这是一个人才却被我们赶走了。”市场部主管说。

总经理沉吟了一会儿：“要是这样的话……我提升他的职位总可以吧？”

公司成立了一个调研部，令大家意外的是，主管居然是邹凯。听到这个消息，公司上下议论纷纷，有说总经理大人有大量的，有说把这么高的职位给一个普通客户代表，简直是儿戏的。但邹凯却意气风发，现在当了主管，不用每天去跑业务，只要把市场调研做好就可以了。关键是薪水高、福利好、职位高。邹凯认为这是自己应得的奖赏。

当然，必须移交出去自己手头上的客户，不过这不是问题，既然自己已经拥有了一个部门，就不用再去计较那些东西。高兴之余，邹凯倒也对原来的同事尽到了移交和指点之责。

可是，跑客户是一回事，团队管理和做市场策划调研又是另一回事。事实也证明了，这样的工作并不适合邹凯，手下的人也并不服他这头“独狼”，这个新起的炉灶两个月了还生不起“火”来。他想找原来的部门主管帮忙先借用一些资源，人家说对不起，你和我现在都是主管，各有各的任务，也都有各自的预算，还是自己解决吧。

邹凯找到总经理，总经理说：“你既然是一部之长，这些问题你就要独立解决，如果还要我来帮你解决，那你又干什么呢？”

董事会的理事们也十分不满，他们纷纷说：“一个金牌职员，不见得就是一个金牌主管，只见他在那折腾、花钱，我们却什么都没得到。”要求撤掉邹凯的主管一职。

邹凯知道情况对自己不利，主动找到总经理，请求让他做之前的工作。总经理说：“现在那边的位置都已经满了，也已经重新分配了资源。你原来的那些客户，新来的职员也经营得特别好，不比你差。我看你还是先做做内勤，慢慢来，看看主管有没有机会给你。”

不得已邹凯只能辞职，到此地步，他只能是“净身出户”。因为他是一个失败者，到了别的公司，别人也不会把好机会给他，只能从头干起。

炒高管通常采用“明升暗降”，这种手段类似于查贪官，先把你从自己的“老根据地”里拔出，晋升一级（当然，不用说，肯定是一个位高没权的副职或者闲职），然后把自己信任的人派过去，对你以前的劣迹进行审查。假使你以前屁股真的不干净，那么不消多时，老账新账就会和你一起算了。如果以前做事还算仔细，没有什么把柄留给别人，那也没有关系，职场上失去“根据地”就像一片飘零的浮萍。

假使你想混日子，尽管混，反正你下的赌注是自己的职业生涯，是老板而不是你的上司付你薪水。如果你还想做点事情，你只能自己主动走人，公司表示遗憾之后欢天喜地地送你出门。那种闲职上晃得越久，市场价值就会越小，也越来越会感到憋闷。过去几年国内几家著名企业高管出走的案例，实际上大多都是属于这种解雇技巧的。对于某某人的离开，上司在对外的言辞上当然也会说这是公司的损失，但心里难保不为自己不着痕迹的炒人手段沾沾自喜。让你去个不愿意去的部门或者不愿意管的地盘，这种手段通常是对中级管理者的。对销售经理，削减地盘或“发配”到很远是最常用的方法。这招通常很管用，尤其是后者，假使一个销售经理在上海做得很好，并且家也在此处，硬是要外派东北，并且告知“这是公司的决定”“一切要以公司利益为重”。说这话的时候，其潜台词实际上是“这是我的决定”“一切要以我的利益为重”。这种以公司利益为由的炒人方法，也是逼人走的手段之一。

转到其他你不愿意去的部门，就算是相同的职位、相同的薪水，但是至少你的心情被他们搞坏了，分配给你的工作你并不擅长。人是环境的动物，让你离开熟悉的环境，这和上面说的让你离开根据地，其实是一样的手法。

职场潜规则

警惕职场中的“明升暗降”现象。