【摘要】：哲理的故事森诺倡导节俭的理念，早已深入人心。有些人“抠门”的程度甚至堪称极致。公司提出“成本控制”的要求，不仅为了提高公司利润，也是对每个人的品德修养的要求，现在勤俭节约已经成为很多人日常生活中的习惯。他们已经不把节约当做企业的成本控制的强制要求，而是将其视为一种理所当然的习惯。
哲理的故事
森诺倡导节俭的理念，早已深入人心。加班时，能开一盏灯，绝不开两盏灯。有些人“抠门”的程度甚至堪称极致。
一次，大家出去吃饭，结完账，张姐提醒大家把酒店里的小毛巾带走，放在公司当擦桌布，说是“资源再利用，大小正合适”。另一名同事更加有心，有其他同事出差时，他就会跑过去把人家宿舍的空调插座拔了，理论依据是“空调插着插座不开每天也耗0.2度电”。
还有一次，节能工程部一行人出差，到了宾馆门口，尹利国师傅却先不让大家进去，说自己要先去“砍价”。
一番讨价还价，最终尹师傅愣是把宾馆的价格从138元/间砍到130元/间——每间房便宜了8块钱。宾馆老板十分不理解地说：“你们回去能够报销，还在乎这十块八块的？”
在尹师傅的意识里，“砍价”能把已有的财富发挥最大的价值。
公司提出“成本控制”的要求，不仅为了提高公司利润，也是对每个人的品德修养的要求，现在勤俭节约已经成为很多人日常生活中的习惯。
故事的哲理
对成本的控制是每家企业的必修课，把成本意识深植于员工大脑中，并自觉贯彻到日常行为中，森诺的“抠门”员工给很多企业上了一课。他们已经不把节约当做企业的成本控制的强制要求，而是将其视为一种理所当然的习惯。
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