让高效思考成为习惯

工作中，及时发现问题，总结经验，吸取教训是一个会思考注重效率的人的工作作风。而这离不开思考，特别是高效思考。

犹太实业家路德维希·蒙德学生时代曾在海德堡大学同著名的化学家布恩森一起工作，发现了一种从废碱中提炼硫磺的方法。后来他移居英国，将这一方法也带到了英国。几经周折，他才找到一家愿意同他合作开发的公司。结果证明他的这个专利是有经济价值的。蒙德由此萌发了自己开办化工企业的念头。他买下了一种利用氨水的作用使盐转化为碳酸氢钠的方法，这种方法是他参与发明的，当时还不很成熟。蒙德在柴郡的温宁顿买下一块地建造厂房。同时，他继续实验，以完善这种方法。实验失败了，蒙德干脆住进了实验室，昼夜不停地工作。经过反复而复杂的实验，他终于解决了技术上的难题。1874年厂房建成，起初生产情况并不理想，成本居高不下，连续几年企业完全亏损。同时，当地居民由于担心大型化工企业会破坏生态平衡，拒绝与他合作。蒙德不气馁，终于在建厂六年后的1880年，自己的事业取得了重大突破。产量增加了三倍，成本也降了下来，产品由原先每吨亏损五英镑，变为获利一英镑。后来，蒙德建立的这家企业成了为全世界最大的生产碱的化工企业。

习惯是行为的产物，养成高效思考的习惯是需要正本清源的，是容不得半点松懈的，高效的思考正是考核行为正确与否的准绳。

有个人在刚开公司的时候，想营造一种和谐的工作氛围，但公司的迟到现象很严重，所以公司虽有各项规章制度但执行的力度并不是很严格。

这个人制定了一个考勤制度，规定迟到一次扣10元，第二次扣40元，累积迟到三次计旷工一天。结果制度出来后，他一看有的员工迟到三次了，想着旷工罚款太重，心一软，就对员工说：“到了第三次迟到就补请一个事假吧，事假总比旷工好，下次不要迟到了。”

他的做法并没有让迟到早退现象减少，相反却更多了起来，有的员工下个月仍然迟到三次，并且请病假（因为病假扣的钱更少）来冲旷工……

这个人开始痛定思痛，后来，他下了一个通知：“以后迟到一律不准事后补假。”实施的当月有个员工迟到三次，被通知记旷工了，那人委屈得快要哭起来，觉得老板太不近人情，公司不讲人性化管理。找到他求情，可他坚持不为其所动，从此，厂里不遵守制度的人没有了。

这个老板幸亏及时地总结了自己的问题，如果连考勤制度的执行都变得如此艰难，那么其他的制度就更不用多说了。所以在制度面前不能留情，否则，人心涣散，不负责任的人就会越来越多，高效执行就会成为空话。

职场的生存法则是优胜劣汰，只有让高效思考成为习惯，才能提升员工及企业的价值；才能改善松懈散漫、效率低下的局面。人往往不进则退，而落后的人就是企业中的“拖拉机”。

IT人士小张进现在的公司已有几年时间了，对公司的贡献也算是比较大的，可是最近有件事情很让他烦闷。有个主管跳槽走了，空出来一个位置，按照资历来说，这简直是小张的囊中之物，可是到最后，这个位置却安排给了一个后进公司的同事。小张经过仔细“考察”后发现，原来，那个同事比自己高明的是他的执行力非常强，做事效率高，在近几次的重要任务中表现得十分出色，因此很快获得了老板的赏识；而且，他一直利用业余时间在“充电”，善于把学到的新知识和技能运用到工作中去帮助自己完成任务，相比之下，自己在工作效率上和他差远了。分外之事也做得很少，从此小张下定决心，一定要让高效执行成为自己的习惯。

一天，公司的老板不在，一个客户却过来了，老板赶不回来，打电话叫小张接待一下。小张知道，如果自己招待不周，很可能的后果就是让公司失去一个客户，客户问了很多专业的事情，要是以前，小张会敷衍了事也应付过去，可自从他有了高效执行意识之后，脑子里时时紧绷着“让高效执行成为自己的习惯”这根弦，他明白，这是客户在有意考察他们公司的经营能力，自己一定要想办法留住这个客户，于是他迅速地找出了些他们公司的资料，然后针对客户问题做了深入透彻的回答。客户对小张的介绍很满意，待到老板回来，客户对老板直夸他业务精、能干，说他到过不少企业，有些企业的业务员拖拖拉拉不敬业，而小张做事雷厉风行很不错。不久，小张也获得了升职。

小张一开始自认为自己能力比较强，却没有意识到高效思考的重要性，高效思考是精细化工作中的一个环节，重视思考，培养思考能力，让自己有个“好脑子”更能应对现代企业竞争的需要。