让员工都成为“老板”

授权，是事业成功的一条途径。它能使每个员工都感到自己受重视、被信任，进而使他们的责任心和参与感迸发出来。这样整个团体就能同心合作，组织才有新鲜的活力，事业方能蒸蒸日上。

IBM公司领导者认为每位员工都蕴藏着无穷的潜力，对每位员工充分授权。在IBM公司这个高科技含量的企业中，许多高精尖产品都是由一般工人制造的。IBM公司让工人参与决策，一方面，设计者和管理者亲临现场听取工人们的意见，以便调整设计和改进管理方法；另一方面，工人直接参加设计、安排，工作得心应手，干得更加出色，产量也会大幅度提高。

IBM公司的员工拥有极大的自主权，他们甚至能像公司经理那样自己确定工作任务。这是IBM公司所采取的独特的激励方式。从1936年起，IBM公司取消了定额和奖金，取消了计件工资，代之以正式薪金。在决定正式薪金时，公司并不规定某个工人一个月或一年的产量应是多少，而是由工人自己确定其产量，并以此产量来决定其月薪或年薪。

不仅如此，在IBM，为了使每个工人能各展所能，各得其所，公司鼓励工人寻找自己最喜欢、最能胜任的工作岗位，让每一个工人都有主人翁的感觉。这些制度和规定有效地调动了员工的积极性、创造性，通过全体员工的努力，使IBM公司的劳动生产率和利润不断上升。今天，IBM公司已成为质量和实力的象征。

在以人为本的今天，对于企业来说，怎样才能更充分地发挥人才的才干呢？那就是让员工成为企业的主人，把员工变为企业的主人，让企业在员工的共同努力下健康发展，这是用人的最高境界。那么，怎样才能让员工成为企业的主人呢？

第一，总经理要有企业发展离不开员工的努力的思想，一定要注意不要剥夺员工通过努力得到的成果。不少失败的企业领导者都是把企业的成功归功于自己，忽视了员工作出的努力，因而挫伤了员工的积极性。总经理应让员工参与到企业发展中来，把企业的成果同每个人的努力联系起来，让员工感觉到是他们的努力工作促成了企业的成功。

第二，充分授权。总经理要最大限度地向员授权，让员工在授权范围内充分发挥其主观能动性，自己拟订行动方案。充分授权能最大可能地调动员工的积极性和创造性，激发员工的责任感和归属感。