【摘要】：8.24 影响领导效用的变量很明显，不存在一种能够保持团队成员的士气和带来极高的工作绩效的“最好的”领导模式。决定最为适合的领导风格时要考虑的三个主要方面是:管理者、团队和工作环境。然而，在工作组织机构中存在许多强调领导的效用的变量。例如，弗兰注意到在一种变化的文化中进行领导的重要性，以及有效的领导人理解知识创新的价值和作用。
8.24 影响领导效用的变量
很明显，不存在一种能够保持团队成员的士气和带来极高的工作绩效的“最好的”领导模式。决定最为适合的领导风格时要考虑的三个主要方面是:管理者、团队和工作环境。
然而，在工作组织机构中存在许多强调领导的效用的变量。更具体地说，他们包括下列因素:
■管理者的特征、性格、态度、能力、价值观体系，以及管理者的个人信誉；
■管理者的权力的类型以及领导关系的基础；
■下属们的特点，他们的需要和希望、态度、知识、信心和经验,以及他们的动力和保证；
■管理者和团队的相互关系，以及团队成员之间的人际关系；
■组织机构的类型和性质，以及组织机构发展过程的不同阶段；
■要完成的任务的性质，结构化和例行性的程度；
■交流的技巧和体系以及工作组织机构的方法；
■组织机构结构和管理系统；
■问题的类型和管理者的决策的性质；
■外部环境的性质和影响；
■国家文化的影响。
管理的教育和培训不仅需要强调个人的技巧，而且要强调一种灵活的方式、分析能力以及这种现实，最有效的领导行为模式是整个领导情境的产物。例如，弗兰注意到在一种变化的文化中进行领导的重要性，以及有效的领导人理解知识创新的价值和作用。技术和交流体系的进步也显示了对领导人的日益增强的挑战。
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