领导环境影响领导主体

一、领导环境影响领导主体

领导环境的影响，是领导环境对主体的实际意义，也是主体利用和改造领导环境的基本出发点。领导环境对领导主体的影响可以划分为总体影响和具体影响，我们先来分析领导环境对领导主体的总体影响。

（一）领导环境影响领导主体的思想情绪

领导者作为行为主体，既是理性的也是感性的，面对不同的环境，其思想感情可能完全不同。符合主体意愿的领导环境，能有效地激发主体活动的热情，使主体心情舒畅，工作充满活力；相反，如果主体面对的是不利领导环境，则可能对主体产生类似恐惧感、危机感、厌倦感、压抑感等负面作用。如领导主体及其组织决定在某区域修筑铁路，假若自然环境方面的地形地貌非常有利，社会环境方面的经济政策能对项目给予大力的支持，领导主体在进行决策及日后的施工指挥时，一定是轻松自如、果敢坚定。反之，领导主体在进行决策及日后的施工指挥时会小心翼翼、如履薄冰。

（二）领导环境影响领导主体的行为方式

领导环境，是领导主体实行一定的领导行为方式的客观基础。领导权变理论认为，领导方式应当根据领导环境的变化，充满着柔性。任何领导主体，不论是否意识到了领导环境与领导行为方式的相互关系，在实际的领导行为上，都会自觉地或不自觉地根据领导环境的变化，程度不同地调整领导行为方式。在恶劣的领导环境条件下，如自然环境的气候环境是大风大雨而不利于施工，社会环境的经济环境是收入水平低而不利于进行物质激励，领导主体必然要身先士卒，吃苦在前，并同时做深入细致的思想工作。

（三）领导环境影响领导主体的目标决策

领导目标，是领导主体及其组织在一定时期所追求的、通过努力奋斗和艰苦工作所要达到的目的。但任何目标的决策及实现，都要以当时的领导环境为前提。对于领导主体来说，领导环境是客观的存在，而目标决策是主观见于客观实际的东西。不同的领导环境，必然导致领导主体做出不同的决策。事实上，每个领导主体都是根据组织内外的不同领导环境，做出尽可能的符合实际的目标决策。如企业进行市场开发，领导者必须考虑自然资源条件、社会平均收入、消费者的消费偏好、市场竞争状况等因素。如国家及各省市制订“十二五规划”、制订发展目标时，都对发展现状、所处的阶段、发展的机遇、面临的挑战、国际国内形势的变化等等做出通盘考虑。

（四）领导环境影响领导主体的职能作用

领导的职能，如设定目标、做出决策、确定组织、选人用人、指挥协调、监督检查等的运作和实现都离不开领导环境。不仅每一项职能的具体内容，而且各种职能发挥作用的方式方法、特点范围、具体步骤、实际效果等，都要受到领导环境的制约。如主体进行新产品开发的可行性调查研究，只有全面准确地调查相关的自然资源状况、市场需求状况、科技开发能力、市场竞争能力、国家产业结构调整政策、国家财政金融未来政策等，才有可能获得较为切合实际的结论。

（五）领导环境影响领导主体的领导方法

领导主体在进行领导活动时，为了使工作卓有成效，必须综合运用行政的、经济的、法律的、思想的等各种现代领导方法。何时采取哪种领导方法，何时以哪种领导方法为主，何时转换领导方法，何时综合运用多种领导方法，何时更新领导方法，都需要正确分析和有效地运用当时的领导环境。如领导主体所领导的是进行技术创新的组织，就必须研究创新群体的工作特点、生活习惯、经济状况、家庭成员、个性偏好、外界联系等基本情况，在充分利用现有的自然环境和社会环境的条件下，运用最有效的方法进行奖励。

（六）领导环境影响领导主体的领导艺术

领导艺术，是领导主体在决策或指挥过程中，发挥出来的富有创造性的领导方式方法，虽然与领导主体的天资、知识、经验、修养、能力等相关，但多数情况下都是感悟某种特定的自然环境或社会环境的“灵机一动”。不同的领导环境，使主体能产生不同的联想、灵感，没有离开具体的领导环境的领导艺术。领导主体如若具有高超的领导艺术，一定善于捕捉自然环境或社会环境中他人看不到的东西，并能结合当时的具体决策或指挥过程的具体情形，把二者进行特定的“连接”，并由此激发出创新式的领导方式和方法。

（七）领导环境影响领导主体的素质修养

领导素质和修养，是领导主体在长期的领导过程中逐渐培养、发展和成熟起来的。领导主体的素质和修养的形成过程，实际上是领导主体与自然环境和社会环境相互作用的过程。艰难困苦的领导环境，能使领导主体具有坚强不屈的意志力；长期处于统揽全局、复杂多变的领导环境下，可以使领导主体增强大局观念。领导主体要想强化市场竞争意识和驾驭市场能力，不在一个具有较强风险性的行业是很难有所作为的。只有处在竞争特别激烈、风险又很大的行业，领导主体才有“沉浮”的体验，才能激发自己的潜能，才能学会所要学的东西。

（八）领导环境影响领导主体的理想实现

每一个领导主体都有自己的人生理想，并且都用毕生精力为之而奋斗。但理想是一回事，理想能否实现又是一回事。如若领导主体的理想建立在一定的自然环境和社会环境的基础之上，符合历史的客观实际，并能根据领导环境的变化适时调整自己的行为，那么就有很大的可能实现自己的人生目标。如领导主体决心要在近期内实现本地区的跨越式发展，大幅度缩小与其他地区的差距，能否实现这一目标，既取决于谋划是否周密、用人是否得当、措施是否得力等主观方面，又取决于国际国内环境、本地区的自然环境、社会环境、人文环境等客观方面。