【摘要】：开发规定的组织内部空间和组织空间蒙特利尔医疗卫生制度的改革在1995年改革计划公布之后便立即开始了。在关闭医院的同时，地区委员会设立了三个委员会来检查合作提案的执行情况。然而，委员会也要努力确保其命令式的过程能够为所涉及的其他组织和群体所接受。因此，定义组织内部空间和组织空间的方式要受到地区委员会对自己行为合法性的关注的影响。
开发规定的组织内部空间和组织空间
蒙特利尔医疗卫生制度的改革在1995年改革计划公布之后便立即开始了。在关闭医院的同时，地区委员会设立了三个委员会来检查合作提案的执行情况。第一个委员会负责研究急性病治疗医院和CLSC合作的方法，第二个委员会负责讨论如何向虚弱的老年人提供全面的服务，第三个委员会负责努力促进医疗诊所和CLSC之间的合作以努力改善获得基本医疗服务的便利性。所有的这些跨边界的积极做法都被认为是非常重要的，它们部分地弥补了由于关闭医院而引发的潜在负面影响。地区委员会也非常希望看到它们取得成功。
然而，委员会也要努力确保其命令式的过程能够为所涉及的其他组织和群体所接受。如贝森（1975）所述，“在一个有权威的战略中，必须将注意力放在政治力量的动员和有效联盟的组建上”。即使是一个拥有授权和资源的强大的机构也需要考虑它的干预是否将被视为是合法的。因此，定义组织内部空间和组织空间的方式要受到地区委员会对自己行为合法性的关注的影响。正因为这样，各种力量的相互作用和其他参与者的利益对新的合作形式的设计至关重要。这样会在某些方面冲淡了在委员会初始计划中制定的蓝图的一个实施方案。下面的例子说明了惰性力量渗透到合作计划中去的方式（甚至是在早期阶段）。
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