三、传统文化与中国企业管理变革的方向
（一）中国传统文化的基本内容及其对管理的影响
中华文化绵延几千年，实乃博大精深，它哺育了亚洲许多国家和地区。根据文化学研究，中国传统文化简要说来至少包括以下基本内容：
1．均衡与和谐。与天的和谐，包括时间的和谐与空间的和谐，例如，我们做事要选择良辰吉日，建房子要讲究风水等等。人的和谐，包括内在的和谐与外在的和谐。人际关系的和谐，重视交往、交换、报、缘、面子、人情、关系等。
2．伦理与人治。
3．家长制与官本位。
4．家族主义与公心缺乏。
5．中庸之道。“中”，指的是站在中间；“庸”，指的是不变。“中庸之道”大意就是经常遵守一定的标准，既不过，也不是不及。中庸之道是国人个性的显著特点。与“庸”相反的是“易”，易经研究的就是变化的规律。
6．正德、利用、厚生。“正德”指的是端正道德。中国历朝历代的统治者都重视对百姓的正德，教育百姓要“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”，就是“正德”的突出表现。然而，由于统治阶级本身往往不仁不义，无礼无信，正德教育的效果并不是十分理想。“厚生”，就是厚待生活，重视生活质量的提高。为生活而工作是我们典型的工作价值观。
7．刚健有为，自强不息。“好男儿志在四方”，“修身、齐家、治国、平天下”，这是传统中国男人的典型理想。这也是中华民族自强不息、中华文化博大精深的重要根源。
我国的传统文化对现代组织管理的消极影响突出地表现在以下几个方面：
1．集权与家长式领导突出。决策权高度集中，员工对决策的参与程度较低，工会的作用微不足道。
2．人治突出。管理者重人情，讲面子，有章不依和无章可依的现象比较普遍，对管理者的监督与约束十分缺乏。
3．强调和谐与稳定，强调员工对群体的依赖，倡导听话和服从，对变异的容忍度低，管理创新的精神相对不足。
4．官本位突出。关注个人与小群体利益现象普遍，管理者对组织和员工的责任心较为缺乏。
5．倡导个人英雄主义。注重实权人物的形象与面子，团队精神普遍缺乏。
6．职工的主人翁意识淡薄，工作行为的自律性较差。
（二）文化传统与新时期中国企业的管理变革
根据上述中华民族文化的特点，结合现代企业管理的精神，笔者深切地感受到，我国企业的人力资源和组织行为管理在以下方面亟待加强：
1．树立尊重人的意识，增强人本精神，培养职工的主人翁意识。
2．缩小权力距离，增强民主意识，促进职工参与管理。
3．提高管理行为的公平、公正性，增强透明度。
4．增强人的竞争意识、冒险意识与开拓精神。
5．加强职业道德教育与团队精神的培养。
6．提升职工的成就动机。
7．建立健全组织的规章制度，增强各层次员工的自律性。
8．把人才选拔、任用与培养统一起来，加强人力资源开发。
9．从目前的经验性的制度管理转向现代企业文化指导下的制度管理，变革企业文化。
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