5.4.2 计划评审技术
1.计划评审技术的概念与作用
计划评审技术（Programe Evaluation and Review Technique，简称PERT），又称计划协调技术、时间项目网络分析法、统筹法。它是运用网络图的形式统筹安排计划作业项目和协调实施计划的一种科学管理技术。PERT主要用于计划运行的进度管理，对于合理调配资源、提高工作时效，保障计划完成有重要作用。
（1）PERT能促使主管人员从计划总体任务及如何按期完成计划的角度考虑，对人员、物质、设备、时间等综合因素统筹规划，安排作业进程。
（2）通过绘制网络图，使主管人员把握计划实施的全局，明确关键路线与重点，从而合理调配和利用资源，高效低耗地完成任务。
（3）由于PERT体现出系统整体性原理和定量分析计划中每项作业的进度，从而增强了主管人员的预见性和主动性，减少了随意性和盲目性，能更好地按事物的变化规律管理。
PERT特别适用于大型的、多项目、多部门协作的计划项目管理，电子计算机技术有助于它的应用范围的扩大与效果的提高。
2.计划评审技术的方法步骤
PERT的基本步骤是定目标、列出清单、绘制草图、加注记、算工期、总结评价（见图5-7）。
（1）定目标。PERT的作用有调节工程进度，节约时间；合理分配物资设备，降低工程成本；高效使用人员等。因此，运用PERT，主管人员应首先确定主要目标，这关系到建立何种数学模型及方案选择准则。
（2）列出清单。主管人员召集有关技术专家及负责人，集思广益，将工程计划分解成一个个相对独立的工作，并确定出完成每项工作所需的时间，然后按照各项工作的施工顺序和逻辑关系，列出清单。
（3）绘制草图。就是把具体有逻辑关系的工作清单编排成网络图的过程。网络图就是用箭线代表工作，用节点表示工作开始、结束及相互连接关系的工程施工流线图。绘制网络图，自左向右，按照清单中所列工作的先后顺序一一进行。最左端的节点表示工程开始，最右端的节点表示工作结束。其余节点表示前项工作和后项工作的衔接，箭头标明工程进行的方向。
图5-7 计划评审技术的步骤
（4）加注记。网络图绘成后，将每项工作的名称或代号写到它的箭线上面，所需要的时间写到箭线下面，用阿拉伯数字给节点编号，号序自左向右、自上而下排列。
（5）算工期。网络图上从最始节点起，到最终节点止通常有多条路径，称路线。由于各条路线所含工作的不同，故各条路线所需时间是不同的，其中路径最长的路线，就是网络图上关键路线，关键路线所串连的工作，是整个计划的重点工作。因此，对关键路线应重点控制。这些工作都是没有机动时间可利用的，工程必须按期开始与结束，否则，将会影响总工程的进度。非关键路线都有不同的机动时间，可调节利用，这些可被调节的时间称为时差。路线的总时差越多，时间调节的余地越大。施工中可以按照各路线的总时差大小，排列它们的先后顺序，以便集中人员、物资、时间，保证重点工作的按期开始与结束，从而使整个计划顺利进行和按期完成。
（6）总结评价。绘成网络图和计算之后，看所有结果是否符合预先的目标要求。
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