计划实施的工具和方法主要有

适时调整，实施具有弹性

计划定得过于紧凑，而思考得不够严密、周全，就容易导致大的失误。

所谓具有弹性就是说，目标和计划不能太死，要给计划的实施留有回旋的空间。计划不能做满，每个计划必须有一定余地，以便在实际实施过程中作出补充和协调。有的人喜欢按部就班地执行计划，这很好。但是计划本身如果没有弹性，就会给执行人带来很大困难。因为这是一个知识膨胀、信息高度发达的社会，每一分每一秒都有新的情况出现，为了不让计划落后于这种变化，就要在可预见的范围内留有一定的回旋空间，给计划补充一些弹性。只有十全十美的理想，没有十全十美的现实。有余地才能回旋，有弹性方可屈伸。把计划做得过于死板，将不利于计划的执行和实现。

拿破仑·希尔在枟穿越生命的撒哈拉枠中指出，目标要清楚明确，但是实现目标的过程要有弹性。当然，你必须为最后的目标设定数个更换目标，然后努力达成这些目标。不过中间的步骤不能事先预定的太紧密。

当你愿意持续不断地重新评估你的计划，特别是当你遭遇压力或是阻力的时候，这个举动可能就是能促使你达成最后成功的关键。因为你愿意去质疑你所设下的完美计划，思考你可能犯错或是准备不足的地方，这就显示了你具有超乎常人的心智。

计划定得过于紧凑，而思考得不够严密、周全，就容易导致大的失误。定制周详的计划，同时应保留一点回旋的余地。

面对风起云涌的经济浪潮和风云变幻的市场经济，没有一个人可以确保自己的计划和目标一定能按照预想的实现。这个时候最需要的是一个人的应变能力和处理突发事务的能力。企业招聘中经常列出具备较强的应变能力这一条，其实这是发展市场经济的必然需求。企业具备了应变能力才能确保企业计划的顺利实施。这从侧面反映出计划的弹性需求。

小陈和小董是同一个学校的同学，学习成绩不相上下。毕业那年，他们一起到一家外资企业应聘。在参加聘用考试时，组织者给他们出了一道试题：写一份个人年度计划。这对两个学习成绩优异的大学毕业生来说几乎没有什么难度。小陈认认真真地写着他的计划，从每月每天甚至到每个小时的计划都写得详详细细，洋洋洒洒有五六千字。而小董却只写了不足两千字，也没有写得那么具体详细。然而，应聘结果却出乎他们的意料，企业选择了小董。组织者给出的理由是：过于详细而严密的计划在实施中会困难重重，简单而又重点明确的计划更接近实施的需要。

很多人从小就树立了许多美好的人生目标，可是随着时间的推移，绝大多数人始终徘徊在一个又一个理想目标中，没有结果。有的人小时候默默无闻，可大了后却能飞黄腾达。原因很简单，就是他有一个简单而又目标明确的计划。许多人会说，“我也有很多计划，为什么没有成功？”其实计划跟计划是不一样的，只有填充了弹性材料的计划才能得到顺利实施。

要让计划具有弹性，需要做到那些要求呢？一是要对计划执行过程中可能出现的各种情形和问题有充分足够的估计，并有相对的应对措施。二是要在制订计划时要留有充分的余地，使计划具有可做适度修改的伸缩性。只有这样才能确保计划最大限度地得以实施，你的目标才能最终得以实现。