【摘要】：会议管理实务案例分析三：微软会议中的团队精神微软的会议都是以非常轻松和幽默的方式进行，让与会的人乐在其中，因而能够畅所欲言。这充分说明了微软成功有效地利用会议的收获。因此，微软和其他官僚式企业最大的不同点就是，微软尽量减少会议，如果需要开会，会议必定很紧凑且有结论。在微软，不管做任何决策、任何会议，每个员工都追求着同样的目标：完全地占有市场。
会议管理实务案例分析三：
微软会议中的团队精神
微软的会议都是以非常轻松和幽默的方式进行，让与会的人乐在其中，因而能够畅所欲言。更重要的是，通过这种方式可以有效地提高员工的士气。
微软还通过会议的形式来建立员工的团队精神。
大多数经理了解士气能够提高生产力，但是很少公司能够建立真正所谓的团队精神。
团队精神通常只在训练有素、目标一致的小团体中才能发现，譬如球队、军事单位或刚创业的公司。在大型公司则很难建立团队精神，一般而言，管理不善的公司很难提升士气。
但微软的员工都拥有很高的士气，每个员工都非常专注地坚守他们自己的岗位，为自己的工作负责。每个人都有自己的任务和目标，而且非常单纯和单一。
这充分说明了微软成功有效地利用会议的收获。
微软注重把凡事简化，而且认为员工都很聪明，应该信任员工，让员工自行做决策，如果有员工不守法，它会单独针对这个员工处理，而不是让所有员工共同承担后果。因此，微软和其他官僚式企业最大的不同点就是，微软尽量减少会议，如果需要开会，会议必定很紧凑且有结论。
另外，微软鼓励用e—mail沟通以取代会议，通常非正式的会议譬如三四个人在走廊碰头交换意见，就能快速解决问题。
在微软，不管做任何决策、任何会议，每个员工都追求着同样的目标：完全地占有市场。在微软，追求征服市场的意念超过追求利润，这也是微软处处都拿第一的策略，他们要做，就要做最好，做到100％，连90％都不能被接受。
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