战略制定的原则

五、战略制定的原则

在战略制定的整个过程中，有一些原则会对所制定战略的正确性、科学性和合理性起到至关重要的作用。总的来说，主要有以下六个原则需要特别的关注:

1.在战略分析阶段，要科学准确地研究内、外部环境

战略规划和方案的形成，不是靠战略制定者的凭空想象，而是建立在对内、外部环境科学分析的基础上。因此，战略制定的准备工作就是进行大量的内、外部环境情况的调查。外部环境的调查包括宏观的政治、经济、文化等情况的调查，还包括中观的产业、行业情况调查和微观的市场情况调查;内部环境的调查包括企业自身的经济实力、技术水平和企业文化等方面的调查。只有在掌握充分的资料和数据并采用科学的战略分析方法的基础上，才能进行战略目标的确定和战略规划的制定。否则，制定出的战略方案便缺乏科学的基础。

2.在设计阶段应注意使战略规划形成一个严密的体系

战略规划是一个有机的整体，有严密的结构和体系。首先是要有严密的目标体系，总目标与子目标、子目标与子目标之间要相互匹配、相互支撑，实现最佳的功能互补。其次是目标要与实施措施相匹配，没有具体措施支撑的战略规划只能是空谈。最后是总体规划要与阶段性规划相匹配，总体规划必须分解和落实为阶段性规划，而阶段性规划的滚动实施必须能够使总体规划所设定的目标不断变为现实。

3.在确定战略目标时，要注意战略目标的科学性和战略制定的规范化

在确定战略目标时，要进行科学的内、外部环境分析，在外部环境条件许可的范围内和自身实力的基础上确立战略目标。在确定战略目标时，切忌脱离实际的空想，更要忌情绪化、感情化。要进行科学的分析，密切结合企业的实际情况，注意战略目标的可行性和可操作性，这才是唯一的科学态度。为了保证战略制定的科学性，就要注意遵循战略制定的规范。运用科学的战略思维方式，采用科学的战略分析方法，遵循严格的战略制定流程和步骤，这样才能保证战略方案的质量。

4.在选择战略模式的阶段时，要树立全新的战略意识

制定战略要具有创新意识:一是防止走老路。拘泥于过去的成功经验，忽视环境条件的变化，会使战略方案缺乏新意，导致企业停滞不前。二是防止简单模仿。脱离自己的实际情况，简单模仿别人的成功经验，是不可能成功的。时间的不可逆性和企业个体的差异性是客观存在的，因此无论是拘泥于自己过去的成功经验还是拘泥于别人的成功经验都是靠不住的。战略制定者必须具有最新的战略理念，审时度势，形成富有特色的战略新思路，才能制定出一个成功有效的战略方案。

5.在制定战略的全过程中，要以企业核心能力为基础

因为战略规划的实施不可能脱离企业的核心能力，因此在制定战略时必须根据企业的核心能力水平和特点确定战略的总体目标和具体的阶段性目标，以及竞争策略与营利模式。抛开企业的核心能力制定的战略方案，只能是空中楼阁。

6.在战略实施与变革阶段，要注意企业文化的连续性

战略的实施往往受制于企业文化，企业文化是企业在长期的成长过程中逐渐形成的，具有很强的稳定性。因此，在制定战略时必须考虑到现有的企业文化对将要实行的战略的可能影响。为了减少企业文化的负面影响，最好的办法是提炼出现有企业文化的适宜要素，将其融会到新的战略基础中来，并以此为基础再注入新的文化要素，形成支撑新战略的企业文化。