目标制定smart原则

五、制定目标的原则

目标制定的合理与否关系到组织的未来发展问题。为了使得目标制定更加科学和合理，就需要在制定目标的过程中坚持现实性、关键性、明确性、协调性、权变性、经济性、挑战性等原则。①现实性原则。制定的目标必须保证切实可行。目标是站在企业当前基础上制定出来的，不能好高骛远。必须站在企业目前的客观条件基础上制定出相对符合情况的目标。②关键性原则。组织的发展目标是多种多样的，但是在一定时期内目标有轻重缓急之分。表面上看起来很多目标复杂地交织在一起，实际上最关键的目标并不多，这些关键性目标的解决可以为其他目标的解决创造条件，并且使得其他目标的解决看上去更加轻松。③明确性原则。目标的制定必须明确，让组织成员看了其承担的责任后就会感觉到非常明白。不会出现模棱两可的问题。分工明确的组织成员之间就不会出现相互扯皮的问题。每个人按部就班地做好自己的分内之事，这同时也就是对组织中其他成员工作的配合。④协调性原则。组织中确定每个成员的目标以及各个部门的目标的时候，是在协调一致的基础上进行的。各个分目标之间不能出现相互矛盾的问题。先实现哪些目标以及后实现哪些目标都需要在协调一致的基础上并根据组织发展长远目标进行。在没有协调好各方面利益的基础上制定目标就会形成严重的组织内耗。⑤权变性原则。在制定目标的时候虽然要坚持一些基本前提，但是由于企业所处的环境条件时刻在发生变化。在制定具体目标的过程中一定要坚持权宜应变的原则。在坚持刚性原则的同时要保持相对弹性，这样就不会使得制定的目标过于僵化。⑥经济性原则。在目前的基础条件还没有达到的时候实现较高层次的目标就显得力不从心。在完成这样的目标的过程中就需要付出更多的代价。这很可能会影响企业其他方面的工作顺利开展。所以在制定目标的过程中一定要将可行性与经济性结合起来。⑦挑战性原则。目标不能制定得太高也不能太低，目标过低就会使得组织成员懈怠工作。因为过低的目标使人们感到没有压力，从而就不会有较大的工作动力。所以在制定目标的过程中要在保证切实可行的同时，适当将目标设计得稍高一些，让组织成员感觉到具有一定的挑战性。