【摘要】：一、从关注战术性管理到关注战略性管理从中级经理到高级经理角色转变的过程中，最重要的就是从原来关注战术性管理到现在的关注战略性管理。战略高于战术，战术服务于战略。实践引发的思考小王的压力来自何处?小王担任某公司部门经理多年，终于因为业绩突出被提拔为公司的高层管理者。
一、从关注战术性管理到关注战略性管理
从中级经理到高级经理角色转变的过程中，最重要的就是从原来关注战术性管理到现在的关注战略性管理。战术性管理和战略性管理是截然不同的，这就好比在战争时期打仗一样，战略是总指挥，战术则是具体到某次战役中所采取的具体作战方法。战略高于战术，战术服务于战略。
高级经理在角色转变中，必须在价值观上实现根本性转变。因为战术的失败可能只是局部的，而战略的失败则会导致满盘皆输。
实践引发的思考
小王的压力来自何处?
小王担任某公司部门经理多年，终于因为业绩突出被提拔为公司的高层管理者。上任以来，他积极地工作，为公司的发展付出了很大努力。但有一点他感到很不适应，现在的他必须在没有别人指导、也没有人给指出方向的情况下，完全依靠个人知识、经验和能力为企业制定出战略目标和发展方向，进行战略性管理。这与以前在公司战略目标指导下进行部门内部战术性管理有本质的区别，后者只要不偏离方向就不会出现大的错误。因此，现在他感到了很大的压力。
小王的情况也许是很多刚上任的高级经理普遍关心的问题，从执行者到决策者是一个艰难的转变，从只考虑“我该如何去做”到“我应该做什么”不是件容易的事情。但只要升任高级经理，无论有多大的困难，也要实现这一转变。
要成功实现由执行者到决策者的转变，高级经理必须学会战略管理的知识和技能，并扩展视野，从宏观角度审视形势，决定战略方向。
同时，高级经理还要从思想上脱离过去依赖上司做出决策后，自己再在具体方针指引下作战术性决策的习惯。真正地从意识上把自己放在公司最高层的位置，从公司的全局着想，为公司的未来考虑，把决策者角色的作用发挥出来。
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