从自我管理到管理团队

六、在管理方式上:从自我管理到管理团队

管理名言

我以圣徒之所望自勉:

对关键性事务——整合;

对重大的事务——求变;

对所有的事务——宽大。

——美国总统布什就职演说

总统管理国家，初级经理人管理部门团队，尽管管理边界大小不同，但实质却一样。那就是作为一个管理者，你必须在管理方式上，由原来单一的自我管理转变到管理一个团队。

团队就不是普通的群体，更不是乌合之众，它是一个具有高度凝聚力的正式群体。作为团队领袖，初级经理须在超然的个人管理基础上，重点打造绩优团队(参见图2－5－2)。

图2－5－2　团队管理示意图

初级经理管理团队的主要目的是要找到一种方法，使整个团队的集体合作成果大于单个团队成员个人贡献的简单加和，既1+1＞2的效果(参见图2－5－3)。

图2－5－3　建立绩优团队示意图

初级经理应该规划、促进和指导团队的协作，而不能单纯以命令的方式进行集体协作。要建设管理绩优团队，初级经理要学会如何规划团队，懂得需要什么类型的团队去做什么，并且能够仔细平衡其团队成员之间差异性的组合，力求寻找在经验、专业知识和风格上互补的员工组成团队成员。

初级经理还要鼓励团队员工之间的支持和对抗。如果团队成员的差异被接受并且不同的意见也受到鼓励，且管理者能以提供想法、资源和其他帮助的方式来参与其中，那么你就是个出色的团队领袖。

本节精要

初级经理要成功实现角色转变，必须在工作中做到:

工作重点上，从做业务到做管理:需要开阔视野，掌握管理技能。

工作方式上，从个性化到组织化:不必事事躬亲，而是有效组织员工。

人际关系上，从感情关系到事业关系:懂得建立并利用关系网。

制定目标上，从个人目标到团队目标:科学地设定团队目标。

管理方式上，从自我管理到管理团队:合理规划及指导团队。