从资产管理到资本管理

一、媒介管理方式的变化:从资产管理到资本管理

资本市场是现代市场经济的核心，兼具资金融通、体制培育和资产重组三大功能，而资金缺乏、体制落后和资源配置不合理正是中国传媒业面临的大问题。借助资本市场，通过资本经营，可以使我国传媒业尽快实现市场化和规模经营，同时可使我国传媒企业的运作摆脱旧体制，完善自身治理结构，并借鉴国际模式不断探索经营管理体制的创新。以南方日报、羊城晚报、经济日报、光明日报、深圳日报等报业集团的成立为标志，中国的传媒业已开始通过自身重组和外部扩张等多种方式，寻求更强大的资本支持。

改革开放20余年，传媒业的发展方向是非常明确的，正在发生两个主要的转变:一是传统的媒介经营理念正逐步为现代媒介信息服务理念所取代；二是媒介在坚持原有的宣传部门和事业单位的角色的同时，向独立运作的企业靠拢。在改革开放与信息革命的双重背景之下，中国的传媒业正发生着“回归”与“飞跃”的双重变革:一方面是从事业向“产业”的回归，传媒企业在发育过程中同证券市场及民间资本的融合日益密切；另一方面在传统业态与管理模式的定位上都面临着来自信息化和网络化的挑战的背景下，传媒业正在发生着真正的“飞跃”，而这种“飞跃”正是以产业化的“回归”和资本市场的繁荣为支撑，脱离了原始积累的增长模式，充分运用资本运营的手段，将传媒业渗透到社会经济生活的纵深处，真正发挥了最具震撼力的产业特色。

2002年12月18日，中国传媒业和中国企业界的“两大巨头”成功地“握手”:上海的文新报业集团和江苏的上市公司春兰（集团）公司签署协议:文新报业集团及其所属的上海星期三报社向春兰（集团）公司转让上海星期三报业经营有限公司部分股权，作为文新报业集团旗舰之一的文汇报与春兰（集团）公司就今后的发行、广告、企业形象宣传和版面联动等方面开展多方位合作。两大巨头的成功“握手”，被专家称为“开创了中国传媒业与企业界深层次合作的先河”，“其意义远远超过一般概念上的投资和合作。”

其实在中国，企业与传媒或隐或现地相互渗透早已不是新闻，用“忽如一夜春风来”形容现今资本进入传媒产业的风景，绝对不为过。种种迹象表明，传媒业单一的资产管理模式在未来的三五年时间内，将逐渐地转变为资本管理模式。