【摘要】：三、确立组织的文化和经营理念企业大方向确定后，组织能否沿着这一方向顺利发展，相应的组织文化和经营理念就成了重要保证。初级和中级经理，所要做的是遵从组织文化和按经营理念行事。但确立组织的文化和经营理念却是高级经理重要的工作价值观。组织文化影响并决定着个体行为，其威力甚至大于制度约束。
三、确立组织的文化和经营理念
企业大方向确定后，组织能否沿着这一方向顺利发展，相应的组织文化和经营理念就成了重要保证。初级和中级经理，所要做的是遵从组织文化和按经营理念行事。但确立组织的文化和经营理念却是高级经理重要的工作价值观。
组织文化是团体或者组织在提高外部适应力和内部凝聚力时所依托的共同思想基础。组织文化影响并决定着个体行为，其威力甚至大于制度约束。一种强劲的文化能使具有不同意愿的员工融合在一起，使企业成为一个坚不可摧的团队。海尔集团用铁锤砸出的“质量第一”的组织文化，沃尔玛的“节约成本”文化以及长虹的“创新、求实、拼搏和奉献”的组织文化都是成功的典范。作为高级经理，肯定希望企业有很强的凝聚力，将所有员工的力量拧成一股绳。要实现这一愿望，高级经理必须确立适合企业的组织文化。
忠 告
组织文化是看不见的软件，不仅仅是挂在墙上的口号、标语等外在东西，优秀的组织文化富有充分的内涵，它具有凝聚员工力量、激发员工斗志的作用。
同样，确立满足企业发展战略需要、符合企业组织文化要求的经营理念，对企业发展至关重要，它直接影响你的决策行为、增长方式、下属及员工的工作态度，甚至影响到合作伙伴的选择和社区态度。因此，确立合适的经营理念是高级经理重要的工作价值观。
借鉴:某公司确立的经营理念
客户平等互利，服务竭尽忠诚
注重人力资源，团结同步成长
公司信用为重，致力开拓市场
成果利益共享，收获水涨船高
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