【摘要】：四、指导并培训下属员工在企业里，员工70%的能力来源于他的主管，另外30%可能来自于企业的培训和自我提高。从初级经理的职责我们也知道，指导和培训下属员工是其工作职责。时刻记住对下属员工的指导和培训不仅是你的工作职责，更是取得事半功倍效果的捷径在你的时间安排表上，指导和培训下属应占有重要位置
四、指导并培训下属员工
在企业里，员工70%的能力来源于他的主管，另外30%可能来自于企业的培训和自我提高。从初级经理的职责我们也知道，指导和培训下属员工是其工作职责。因此，初级经理必须安排相当的时间对下属员工进行培训和指导。
常见问题
我的下属能力太差了，我根本不敢把工作交给他;即使交给他了，我也是一百个不放心。我什么事情都要事必躬亲，整天的时间安排得满满的。累死了!
这样的话语我们绝对不陌生，但造成这一问题的原因是什么呢?那就是你没有把指导和培训下属这一职责履行好，你没有安排时间去培训和指导你的员工，使他没有能力胜任你交办的工作，到头来员工感到没有收获和进步，对你也怨声载道，工作搞得一团糟。
对能力和意愿不同的下属，初级经理应采取不同的培训指导计划，这样有助于合理地分配时间。对于高能力高意愿的员工，因为他有高度的自觉性，经理不用干涉只要授权给他就可以了;对于高能力但是意愿比较低的员工尤其是老员工，经理应该安排一定的时间与他们一起规划他们的职业生涯，并时刻关注对方的工作积极性;对于低能力而高意愿的下属，经理应尽可能给予指导，密切关注下属的工作过程。
时刻记住
对下属员工的指导和培训不仅是你的工作职责，更是取得事半功倍效果的捷径
在你的时间安排表上，指导和培训下属应占有重要位置
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