【摘要】：二、职权的特征和一般权力相比，职权的特征有：它总是与某一具体的职位相联系，而不是仅仅因为管理者的个人特性或品格。一个成功的管理者在行使职权时，会善于运用职权的合法性，他更多的是出于对组织成员的整体利益考虑，而不只是为了夸大自我。职权通过纵向层次，自上而下流动，存在于正式的命令中。职权在企业组织中流动时，上级与下级管理者之间还需要学会不滥用职权。
二、职权的特征
和一般权力相比，职权的特征有：
（1）它总是与某一具体的职位相联系，而不是仅仅因为管理者的个人特性或品格。
（2）职权必须为下级所接受，这就有了一个下属必须认为职权具有合法性的前提，下属才服从这个管理者所发出的指令或要求。一个成功的管理者在行使职权时，会善于运用职权的合法性，他更多的是出于对组织成员的整体利益考虑，而不只是为了夸大自我。
（3）职权通过纵向层次，自上而下流动，存在于正式的命令中。处于高层职位的人就比低层职位的人拥有更大的职权。职权在企业组织中流动时，上级与下级管理者之间还需要学会不滥用职权。组织职权很容易制度化，当一个管理者出于对下级或员工的考虑，不停地放松、变更程序时，员工往往会觉得管理者软弱优柔，而不是灵活富有弹性，特别是管理者本人视规则如儿戏时，职权使用的效果将大打折扣。
“我国改革开放之后曾经盛极一时的许多企业和企业家们之所以走向失败，或许有着各自的缘由——偶然的，必然的，内在的，外部的等，但一个几乎共同的现象是：他们都是一个道德秩序混乱年代的受害者，同时，他们又曾是这种混乱的制造者之一。”显然，职权自上而下进行流动，不应理解是个无为的自然过程，而应是一个人为的管理过程。
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