领导职权的行使艺术

一、领导职权的行使艺术^[18]

领导者要行使领导职权。领导职权行使要讲究艺术。

(一)端正权欲

所谓权欲，就是权力欲望，对权力的渴望和欲求。虽然权欲是人的本能的外化，是人的心理的呈现，也是领导者角色的一种期待，还是与领导者履行职责相联之“物”，产生有其必然性。但是，并非权欲越强越好。为此，需要端正领导者的权欲。

防止权欲的扩张。领导者要防患越权，杜绝独裁，消除贪婪，抑制揽权。

把握权欲的“度”。领导者的权欲要与主观条件相符合，与领导工作需要相适应，与竞争对手的状态相适合，才是适度的。

树立正确的掌握意识。树立权力源于人民的来源意识，权力为人民所用的用权意识，权力只有服务于民才有效的权力条件意识等。

(二)提高领导职权行使的服从系数

领导者行使职权的有效程度如何，往往看被领导者对领导职权的服从程度。人们把被领导者对领导职权的服从程度，称为领导职权行使的服从系数。为此，领导者职权行使必须讲究提高服从系数的艺术。

领导职权行使事业化。领导者行使职权是为了获取事业利益，发展事业。为此，要把握领导职权运用的目的、运用的范围和运用的事业标准。

领导职权行使科学化。领导者职权行使应符合规律性和职权与能力的对称性。

领导职权行使民主化。领导者按人民意愿行使职权，按民主的原则和程度行使职权，在行使职权中尊重人民群众的主人翁地位。

领导职权行使法制化。这是指领导者依法用权，依法授权，依法监督。

领导职权行使伦理化。领导者为人民行使职权，职权行使应服务被领导者，领导者应自我约束地行使职权。

(三)把握领导职权行使的“度”

领导者要有效地行使领导职权，存在一个“度”的问题。领导权的行使要很好地把握这个“度”，必须有高超的艺术。

行使领导职权的强制力不能“过”。包括领导职权行使的强制力目的动机不“过”、范围不“过”、形式不“过”、惩罚的标准不“过”。

行使领导职权的强制力不能“不及”，即领导职权行使的强制力的发力时间到位、力度到位、破立到位、奖罚到位。

(四)重视领导职权行使的“软化”

领导者行使领导职权，既有“刚”性，也有“柔”性，是个刚柔并济、刚柔交替的过程。但是，一些时候往往需要把刚性“软化”成柔性。为此，必须重视领导职权行使的“软化”。

(1)化硬规范为软规范。化硬规范为规范对象的自身需求、内心信念和行为习惯。

(2)改“强制型”为“说服型”。按客观规律要求行使领导职权，摆明领导职权行使的有关事实，说明领导职权行使与群众利益的一致性。

(3)变“命令”指挥为“人格”影响。变“命令”指挥为领导者的敬爱感、亲切感、敬佩感、依赖感的影响。