站在企业的角度看问题

14.站在企业的角度看问题

每位员工都要有广阔的胸怀，并且要时时处处以企业的整体利益为重，而不是片面追求部门利益或个人利益；要急企业之所急，想企业之所想，为企业分忧解难。要经常问一问自己：自己给企业带来了什么？自己为公司作了什么贡献？不要时刻想着自己被剥削了多少价值，应该想想自己为企业创造了多少价值。如果换成别人，我是否比别人做得更好。

同样的，不管是不是你的责任，只要关系到企业的利益，你都应该毫不犹豫地去维护。在现实中，很多企业领导最看重的是把企业的事情当成自己事情的人。因为这样的员工任何时候都敢做敢当，勇于承担责任。

“我们到底在为谁工作？”这是很多人心目中都曾有的疑问。在他们看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大。其实不然，我们到底是在为谁工作呢？工作着的人们都应该问问自己。如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，我们很可能与成功无缘。

把自己当成合伙人，站在企业领导人的角度上看问题，你工作起来就会获得巨大的精神动力。因为每一位领导都是自己企业最勤奋的人，因为他是在为自己工作。如果一个优秀的员工懂得以积极的态度对待工作，就会获得巨大的工作动力，甚至会把工作做得更出色。

英特尔公司总裁安迪·葛洛夫应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲，提出这样的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工应该把企业看作自己开的一样。”以领导的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，一个企业乐于雇用的人。

成功守则中最伟大的一条定律——待人如己，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。作为员工，应该多考虑领导的难处，多给领导一些同情和理解；作为领导，则需要多考虑员工的利益，对员工多一些支持和鼓励。这条黄金定律不仅仅是一种道德法则，它还是一种动力，推动整个工作环境的改善。当一个人试着待人如己，多替领导着想时，他身上就会散发出一种善意，影响和感染包括领导在内的周围的人。这种善意最终会回馈到他自己身上，从领导那里得到一份同情和理解。

我们在为他人工作时总是认为领导太苛刻，为自己工作时却觉得员工太懒惰，太缺乏主动性。其实，一切都没有改变，改变的是你看待问题的方式。乔丹当年在公牛队时，他曾为了加薪而闹得沸沸扬扬，甚至一度号召全体球员结成联盟，共同争取加薪。但是，当他身为奇才队的董事时，却又为了降低员工的待遇而组织了一轮又一轮的讨论，甚至一度求援于律师。其实，这些都是正常的事，只是因其所处的角色不同，因而看问题的着眼点不同。

管理一家企业是十分复杂的工作，需要处理种种烦琐的问题。来自客户、来自企业内部巨大的压力，随时随地都会影响领导者的情绪。要知道领导也是普通人，有自己的喜怒哀乐，有自己的缺陷。因此，首先我们需要用对待普通人的态度来对待领导，不仅如此，我们更应该以合伙人的心态去看待那些努力去经营一个大企业的人，他们不会因为下班的铃声而放下工作。

对于领导者而言，企业的生存和发展需要全体员工的敬业和服从；对于员工来说，需要获得的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看起来，彼此之间存在着对立，但是，在更高的层面上，两者又是和谐统一的——企业需要忠诚和有能力的员工，业务才能正常开展；员工必须依赖企业的业务平台才能充分发挥自己的聪明才智。如果把两者对立起来，双方将都很难有发展的前景，企业根本实现不了自己的战略目标，员工也实现不了自己的期望。

为了促进企业的顺利发展，任何一个企业只保留那些最出色的员工。同样也是为了自己的利益，每个员工都应该意识到自己与企业的利益是一致的，并且全力以赴地工作。只有这样才能获得企业领导的信任，在实现企业利益的同时实现自己的个人价值。