严格来说这不属于“提问形式”的范畴，但还是希望大家能了解一点关于看问题角度的内容。
擅于提问的人，无论在何种情况下，都能通过好的提问使事态往好的方向发展。就像之前说过的那样，不要只将焦点放在眼前的事物上，要去探寻事物的本质，才能提出让人豁然开朗的问题。
为此，必须掌握看问题的角度。这里所说的“角度”，是与“视线”“视野”相类似的概念，但是所谓“视线”，正如其字面意思，是指“我们的眼睛看向何处”，而“视野”则是指“我们的视线所能触及的范围”。但是我们这里所说的“角度”，则属于更高层面的概念，既包含了“视线”和“视野”的内容，也指“我们以何种立场看待问题”。
无论现实中我们身处何种立场，只要我们学会用“更高的角度”看待问题，从各种不同的立场对事物进行提问，就能以一个很宽的视野得出较为正确的判断。
有的人会站在对自己有利的立场，把想说的话以一种近似客观的方式表达出来，这属于一种“利己主义”的行为。面对这样的人，如果我们能从一个较高的角度去分析，就能知道“这个人说的其实还是自己的主观想法”，从而让我们得出客观的判断。
例如，在讨论是否要改变工作方式时，有些人会唱反调，认为“那样的工作方式，会让现场变得十分混乱”。一般人听了这样的发言，也许思路就会受到影响，觉得“是啊，如果现场变得混乱，那可不太好啊”。
但是，如果是从上司的角度来看，他会生出疑问：“为什么这个人要做这样的发言呢？他的想法是基于什么样的理由呢？”
结果出人意料，原来他是由于害怕自己的工作被他人所取代，所以才那样说的。
•当事人的角度：那样的工作方式会让现场变得十分混乱。
•普通人（同事等）的角度：如果现场变得混乱，那可就麻烦了啊。
•更高（公司的上级领导等）的角度：为什么这个人要做这样的发言呢？是因为采用新的工作方式以后，他的工作会被其他人所取代吗？
即使面对同一个事物，我们也不要局限于个人的角度，可以尝试着从公司的经营者、用户、年轻女性群体、假如自己是当事人等角度出发，提出相应的问题，才能锻炼我们提问的能力。
这样的话，大脑中才会产生新的神经元突触，才能让我们想出从未想过的问题，也能在各种状况下将事物朝着好的方向推进。
掌握较高的角度，这绝对不是一件难以做到的事情。
比方说，去书店买书时，可以仅仅大致瞥一眼目录，然后问自己：能从这本书中获得的重要信息是什么？这样就可以了。
因为这样能训练自己像这本书的作者一样，从该领域较高的专业角度出发了解事物，之后还可以衍生出另一个问题：为什么这一点是很重要的呢？像这样一步步锻炼自己逼近事物本质的能力。
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