团队内部双赢的人际关系

4.团队内部双赢的人际关系

团队内人际关系的模式可归纳为五大类：

一、利人利己（赢/赢）；二、损人利己（输/赢）；三、损己利人（输/赢）；四、两败俱伤（输/输）；五、独善其身（赢）。

利人利己（赢/赢）

为自己着想不忘他人的权益，谋求两全其美之策，这种关系自然令人满意，乐于合作。利人利己者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。不过一般人看事情多用二分法：非强即弱、非胜即败。这种思维方式的基础是力量和地位，而非原则。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。

损人利己（输/赢）

大多数人从小就生活在损人利己的观念中。在家里，手足之间有高下之分，乖孩子会获得更多宠爱与特权。这岂不正是告诉儿童：爱是有条件的，要得到父母的爱，就得与兄弟姐妹竞争。

运动比赛也强化竞争的观念，提醒观众与选手，人生同样是一场游戏，必须分出胜负，而且唯有击败别人才能成就自己。

法律则便把人区别为敌对双方，打官司就为分出我是你非。所幸，现在司法界鼓励当事人庭外和解，这表示兼顾双方利益的观念已逐渐受到重视。

损己利人（输/赢）

有些人生性消极，习于委曲求全，这比损人利己的想法更要不得。这种人无所求，无所欲，也没有原则，只急于讨好别人，容易受人左右。他们不敢表达自己的意见或感受，深恐得罪人，唯有借别人的接纳来肯定自我，这种习性正中损人利己者的下怀。

一般人通常在损人利己和损己利人两个极端之间摇摆。低姿态摆久了，心有未甘，就换上咄咄逼人的态势。久而久之，又觉得有内疚感，便重拾与人为善之心。但总有一天忍无可忍，再度恢复高姿态。

两败俱伤（输/输）

两个顽固、互不相让且过分自我为中心的人在一起，注定会两败俱伤。有一对离异的夫妇，丈夫奉法官之命出售财产，把所得分一半给前妻。为了报复，他宁可把市价1万多美元的汽车，贱卖到50美元，好让妻子只得25美元。妻子向法院抗议才发现，丈夫把所有的财产都廉价出售。

为了报复，不惜牺牲自身的利益，却不问是否值得；这只有不够成熟、掌握不了人生方向的人，才会这样。

独善其身（赢）

又有一种人，利己但不一定损人，个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜，重要的是要得到自己想要的东西。当不涉及竞争时，这种想法相当普遍。

若问以上五种观念，何者正确？答案是：视情况而定。在运动场上自然要分出高下。推广业务时，两个不相关的责任区也不妨彼此竞争，以刺激业绩。但是需要群策群力的工作，就不能用百慕大式的策略了。

假使你十分珍惜与重视某一人际关系，而牵涉的问题又无足轻重，那么偶尔放低姿态表示重视对方，也无可厚非。或者为了更崇高的目标，不值得在细节上计较，那么退一步又何妨？

由此可见，人际关系也需因事制宜。不过一般而言，利人利己的原则还是最行得通的。