胡剑峰获得双赢

实行员工分红制　胡剑峰获得双赢

人心齐，泰山移。要调动员工的工作积极性，除了工资奖金外，员工内部持股分红制度具有更大的吸引力。

1992年胡剑峰毕业于大连理工大学。1995年他和几个朋友一起，合伙创办了大连奥远电子有限公司，专门经营计算机软件和硬件。

刚开始时，企业办得还不错，员工数量在30人左右。可是，与其他合伙制企业一样，老板之间不时在公司的经营和发展思路方面产生分歧。一旦这种分歧发展到不可调和的地步，就会给企业的继续存在带来致命伤害。奥远电子有限公司就碰到了这个问题。

怎么办？结果，几个合伙人先后离开了公司，只有胡剑峰一个人在独撑场面，员工也只剩下六七个，客户流失掉50%。即使剩下来的几个人也是人心惶惶，对“红旗到底能打多久”持怀疑态度。

究竟是彻底散伙还是让公司起死回生？胡剑峰每天都在思考这个问题，说实话，当时他自己也不知道怎么办。

经过反复考虑，胡剑峰认准一条理：人心齐，泰山移。只要我和员工们齐心合力、同舟共济，就没有什么克服不了的困难，企业就没有理由会由此烟消云散。

于是，胡剑峰决心重振旗鼓。为了增强凝聚力，同时体现利益和风险共担的原则，他灵机一动，推出了内部员工分红制度——每位员工如果自愿向公司交纳5000元现金，公司就补贴他5000元现金，这1万元就是他今后每年向公司分取当年利润的基数。

这项制度从1997年末开始实行，1998年末每位员工就分得了当年的红利12000元。这可不是小数字，相当于年息的24倍哪！

这样一来，员工的工作积极性空前高涨，不仅企业所有的重大经营决策都会主动过问，就是连平时的办公用品消耗也都十分注意节约。遇到货物搬运、加班加点等事情，不管是谁，也不用打招呼，大家都会真心实意地把它当作自己的事情来做。因为“公司是我家，发展靠大家”嘛。

1999年，胡剑峰在此基础上继续推行公司员工参股的股份制。规定：凡是在公司工作一年以上的员工，都有权购买1万股公司内部职工股。这一改革更加受到员工们的热烈欢迎，很快地，这样的员工就达到30多人，工作热情更加高涨了。

就这样，在短短的5年内，最早投入5000元的员工股份就增殖到了10万元，相当于他们的资产都翻了20倍。

现在的奥远电子有限公司董事会共有7位成员，都是由全体股东无记名投票选举产生的。公司所有重大决策都由董事会研究，最后举手表决。

现在的胡剑峰，正在考虑在员工参股的基础上推行期权制，对贡献突出的员工和新招聘的高级技术人员，让他们以较低价格另外购买公司股份，以更好地调动起这部分人的工作积极性。

有人连连感叹，没想到胡剑峰仅仅通加过这一招，就让奥远电子有限公司不但走出了当时的困境，而且发展愈来愈快，至今已形成颇具实力的5个相关企业所组成的中型民营高科技企业。

其实，出现这一结局是不难理解的。奥远电子有限公司董事长兼总经理胡剑峰认为，长期以来，民营企业遇到的最头痛的问题就是人才难得。尤其在中小型民营企业中，这一问题更加突出。究其原因在于，中小型民营企业的利润分配过于垄断。企业所创造的利润都是老板的，员工自然不愿意多管“闲事”，他们更关心的是自己能拿到多少现实惠。

即使目前不少民营企业也在推行股份制改革，但这种改革通常出现在具有一定规模的大中型企业中。对于正在起死回生、处于创办之初的中小型民营企业，敢于这样做、舍得这样做的很少。

因为归根到底，民营企业的投资是老板个人的。这样做无疑要把老板自己原有的投资分给员工一部分。在这里，胡剑峰最初实行的员工内部分红制，实际上相当于他自己倒贴给每个愿意入股的员工5000元。这还不包括后来的利上加利。

胡剑峰的这招不但高明，而且精明，对吸引优秀人才加盟尤为有利，体现了“欲取先予”的经营头脑。这样的企业发展不快才怪。

这里顺带提及的是，胡剑峰的这一做法是有理论依据的，而且很多目光远大的民营企业家正在这样做。

据本书后面将要介绍的企业制度研究专家、慧聪国际资讯董事长郭凡生研究，员工持股以后，必然会提高对企业的关注度。而且持股之后分红量越大，他对企业的关注度就越高。例如，当一位员工的年终分红相当于他工资收入的10倍时，这时候他对工资收入的高低反而几乎不关心了。

这也是为什么思科CEO只拿1美元工资、照样不敢懈怠的原因所在。他每年的资产收益高达1亿美元，所以他必须把企业搞好，因为这涉及到他的根本利益，至于工资收入有多少反而关心很少。这就是为什么员工持股能够促使企业成功的原因。

郭凡生回想自己当初创业时还闹了许多笑话。虽然是个人完全出资，可是他还是主动提出自己只拿50%股份，其余的分给5位股东。由于这5位股东都是优秀共产党员，所以他们吓得一个都不敢拿，怕当“资本家。”

无奈之下，郭凡生只好拿出年终利润的30%～40%用于员工的年终分红。其中郭凡生个人不超过10%，股东分红不超过30%，其余的通通都分给那些不持股的员工，这项制度一直坚持到现在。

1992年第一次分红时，有位员工分了3000元。他以为一下子给他那么多钱是会计发工资发错了，害怕被讨回去，所以拿了钱就辞职不干了。郭凡生为此感到扼腕叹惜，因为这是一个很好的员工。

可想而知，如果这位员工知道这不是他拿错了钱、而是他应得的报酬时，一定会在企业里干得更起劲的。

面授机宜

1.工资、奖金对于优秀人才来说远没有股权分红的诱惑力大。因为有了股权他就是“老板”，才能体会到“当家做主”而不是“寄人篱下”的感觉。所以，聪明的老板应当让“耕者有其田”。

2.有人曾经问胡剑峰：“公司是你的，你这样做不是把自己腰包里的钱分给员工了吗？”胡剑峰说：“让员工参股，目的是要让这些优秀人才加入到公司的‘雪球’中来。雪球越滚越大，实现的是多赢局面。”