【摘要】：第四节 增强以绩效为导向的工作意识员工的绩效意识薄弱，是影响民营企业进一步发展壮大的重要原因。人浮于事，没有明确的以绩效为导向的工作意识。因此，一个企业要想拥有自己的核心竞争力，员工一定要有强烈的绩效意识。一个成熟企业的文化，应该是执行有力、重视结果的文化，而不是马马虎虎、得过且过的文化。
第四节 增强以绩效为导向的工作意识
员工的绩效意识薄弱，是影响民营企业进一步发展壮大的重要原因。人浮于事，没有明确的以绩效为导向的工作意识。企业实施转型的具体过程，实质上也就是企业厘清自己的发展目标、打造自己核心竞争力的过程，这一过程体现在员工身上就是清楚自己的工作职能和绩效目标，并尽力达成。因此，一个企业要想拥有自己的核心竞争力，员工一定要有强烈的绩效意识。看目标，重结果，是一个成熟企业的典型特征，而在这点上，国内的民营企业往往缺乏。
绩效意识的薄弱也影响到企业文化的融合。一个成熟企业的文化，应该是执行有力、重视结果的文化，而不是马马虎虎、得过且过的文化。只有在以重视绩效的整体文化影响下，员工才有向着企业总体使命努力的意愿和动力，公司的指令才能顺利下达，各项指标也能顺利推进。在很多大公司，都有着浮夸的文化，喜欢戴高帽、爱与媒体打交道、讲求过分包装、热衷于参加各种评选、头顶各种头衔、爱出风头、只重视社会关系，自信能用钱搞定一切、宴请时出手豪爽、公司装潢铺张奢华……应当说，展现的是一个典型的暴发户的形象，而不是一个成熟的企业家形象。在这种风气的带动下，整个公司也变得越来越浮夸，不讲究实际，不在乎结果，不注重品质，不在乎公司存在的实际问题和市场状况，危机感缺乏，这样的公司一定会很快地惨淡收场。
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