金字塔式结构与服装业集群升级的方向

2.3　金字塔式结构与服装业集群升级的方向

金字塔式结构表明，全球服装业已经不再是制造取胜的产业，该产业的核心环节是服装设计、品牌、营销渠道等非制造环节。全球服装价值链的领军企业，也不再从事服装制造环节，而是依靠品牌、设计、营销渠道或者供应链管理，控制着全球服装价值链。与上述这些环节相比，制造环节的进入门槛相对较低，更多低成本地区或新企业的不断进入，直接对现有地区或承接制造环节的企业带来了巨大压力。

对集群中已经具备一定实力和规模的企业，应该逐步推出简单的服装加工，加强品牌、渠道及设计环节的投入，或者向更高档次的服装制造转型。集群中的龙头企业重点转向品牌、设计等环节后，可以利用原有的客户资源及大企业的优势，继续承接国外加工订单。但是，承接订单并不一定需要企业继续从事加工制造，相反，可以利用集群中现有的大量中小加工企业，将订单转包给这些企业，并对这些小企业进行技术指导和帮助，提升这些企业的技术能力。这样，集群中的企业可以各自发挥自己的优势和资源，形成一种良性的竞合关系。

全球服装业结构虽然为集群中的企业指明了最终的升级方向，但是，并不等于集群中所有企业都应转向品牌、设计和营销环节。企业的升级策略必须与企业现有的资源相匹配。大量中小企业在管理水平、资金实力等方面还都处于早期积累阶段，与大企业相比，这些企业在服装的简单加工方面不仅具有成本优势，而且掉头快，灵活性高，可以在承接大企业的加工业务中不断壮大实力，并逐步实现制造流程及产品升级，再向功能升级转换。宁波现有国内服装品牌企业，过去同样走过了简单加工——品牌、设计这样的道路，甚至一些企业已经开始走上了多元化的升级之路。